5S-TPM奖励制度.doc

东海艾地盟5S-TPM管理改善提案奖励制度 东海[2009]第148号 为确保5S-TPM管理在公司范围内全面、深入、持续的推行，充分发挥员工的积极性和创造性，发掘员工智慧，把员工真正作为现场管理的主体，营造良好的改善革新氛围，培育积极向上的企业文化，特制订本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 二、定义 1、改善提案是指员工在日常工作中就利于公司发展的安全生产现场管理、节能减排、增收节支、技术革新、产品研发等诸多方面，积极主动地提出改善方案，且方案实施后收效显著。 2、提案参与率=提案人数/总人数×100% 三、工作程序 （一）公司5S-TPM工作小组兼改善提案评审小组，全面负责改善提案的汇总、等级评审、报批等各项工作。 （二）改善提案的提出，由提出人填写《改善提案建议表》，报部门主管审核，并报至部门经理或总监审批。 （三）部门积极配合个人将可行性提案尽快付诸实施。 （四）改善提案成功实施后，形成《改善提案实施报告》，报部门审核。 （五）部门每月25日前将本部门的《改善提案实施报告》汇总后报公司改善提案评审小组。 （六）公司改善提案评审小组每月5日前对公司所有提案报告进行总结评比，根据提案实施后收益多少或取得的效果确定奖励等级。报总经理批准。 四、奖励标准 （一）对以下诸方面提出改善，不能具体以经济收益衡量的提案，给予每个提案10元到200元的奖励： 1、有效杜绝乱扔垃圾或主动捡垃圾的行为； 2、有效杜绝在墙壁上乱刻乱画现象； 3、有效避免最后离开办公室不关电灯、电脑、空调等电器设备的现象； 4、巧妙解决设备跑冒滴漏现象； 5、能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施产品包装技术的改善被采用或正在改善提案属工作内容 月 17 日 提案名称 榨油车间、榨油机扎螺拆卸工具的改进 提案人 姓名 姚俊杰 部门 生产部维修车间 职务 员工 现况说明 (问题或缺点是什么?可附图表、附照片说明) 在原来榨油机扎螺拆卸过程中使用的工具是大锤，通过撞击拆卸。 缺点：效率低，劳动强度大，榨油螺栓损坏程度大。 具体建议或改善措施(怎么解决此问题？请把创意写出来) 通过观察制作如下工具： 预期效果 主管审核 厂长/经理审核 部门提案评审小组审批 中粮艾地盟改善提案成果报告 提案编号 提案日期 年 月 日 提案名称 提案人 姓名 部门 职务 改善前状况说明 (问题或缺点是什么?可附图表、附照片说明) 具体改善措施(叙述如何改善、改善经过和投资金额 部门名称 综合管理部 流程名称 改善提案奖励流程 编号 综合 任务概要 改善提案申报、程序、奖励 部门 总经理 公司评审小组 部门领导 部门/提案申请者 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 起草人 经理 总监 相关部门会签 流程说明表 节点 任务名称 任务重点 时限 相关制度及表单 D3 落实改善措施 由本部门牵头全力配合提案提出人落实提案改善措施，其他部门同样必须积极配合。 C2 审核 涉及投资较大的技术改造提案需报公司总经理审批后方可实施 C4 审核汇总 将《改善提案成果报告》及未被采纳的《改善提案表》一同汇总报公司改善提案评审小组 B4 审核评比 评审组对个提案进行评审，确定奖励等级。 B5 发放奖金 在月度安全生产例会上，公司领导对获奖者进行通报表彰，发放奖金。 较大提案 审批 发放奖金 审核 审批 结束 填写《改善提案表》 开始 填写《改善提案成果报告》 审核/汇总 落实改善措施 可行 审核评比