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浅 谈 执 行 力 范 成 泽 第一讲：执行力概述 一、什么是执行力； 二、企业的执行力； 三、执行力的关键元素； 四、提升执行力； ※ 什么是执行力 执行力——贯彻战略意图，完成预定目标 的操作能力。 ——它是企业竞争力 的核心，是把 企业战略、规划转化成为效益、 成果的关键 比尔·盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的 挑战就是执行力。 鲁·郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀 的领导能力。 罗伯森·沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就 执行力起了不可估量的作用。 执行 ——组织行为学的三种形态: A、执行是个人完成任务的行为; B、执行是团队达成目标的过程; C、执行是组织决策、运营、操作 的系统集成. ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动 的系统化方式. ——执行是一门学问.  什么是执行力 员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） 什么是执行力 员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与 热情 什么是执行力 员工执行力的三层含义 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 ※ 企业的执行力 企业的执行力是一个 系统、组织和团队的 执行力 ! 企业的执行力——企业管理成败的关键 ！ 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 1、企业管理者究竟该思考什么？心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学 心理 人 规律性 行为 2、企业管理者究竟该怎样思考？ 改善心智模式