培训中心年终奖金分配方案2011年.docVIP

2011年年终奖核算及构成（草案） 一、年终奖涉及因素 2011年年终奖核算主要涉及的因素为：个人业绩、个人年底考核评定、领导评价、日常表现、考勤、岗位级别等。 二、年终奖计算公式 年终奖＝奖金计提额×（业绩贡献系数×40%+个人考核系数×30%+领导评价系数×30%）×岗位级别系数+超额提成+加扣分项 三、年终奖涉及项目与数据对应关系 （一）奖金计提额 奖金计提额=奖金总额×计提比例（或奖金总额÷奖金分配人数） 设2011年年底奖金总额为25万，计提比例为10%。 奖金计提额=25万×10%=2.5万元 （二）业绩贡献系数 业绩贡献系数由个人业绩完成比例推定，如下表。 业绩完成比例=个人年底完成的业务量÷个人年初制定的经济指标。 业绩完成比例期间 业绩贡献系数 0～10% -0.2 10%～30% -0.1 30%～50% 0 50%～80% 0.2 80%～100% 0.4 100%以上 1 以上比例不计上限 注：业绩贡献系数大于1的（超额完成业务量）仍计为1，即超额奖励不在此体现，另在超额提成中体现。 （三）个人考核系数 个人考核系数依据个人在部门的年底考核评定而定，考核等级由部门全体人员评定。系数如下： 考核等级 考核系数 优秀 1.2 良好 1 合格 0.8 需要改进 0 不合格 -0.5 （四）领导评价系数 此项系数由主任评定。 个人表现评定等级 评价系数 优秀 1.3～1.4 良好 1.1～1.2 合格 0.8～1.0 需要努力 0.3～0.7 需要改进 -0.5～0.2 不合格 - （五）岗位级别系数 级别 等级 系数 正处级 五级 2 副处级 六级 1.5 正科级 七级 1 初级 十一级 0.8 初级 十二级 0.7 （六）业绩贡献超额提成 超额提成=超额量×提成比例 超额量 提成比例 0.5万～1万 3% 1万～3万 4% 3万～6万 5% 6万～9万 6% 9万～12万 7% 12万～15万 8% 15万～17万 10% 17万～20万 12% 20万以上 30000元 以上限额不计上限 （七）加扣分项 1.考勤情况：事假扣0.3分/天，旷工扣2分/天，病假（含产假）、休假扣0.1分/工作日，出差（加班）0.1/天，全勤加1分。 2.部门奖惩情况：重大事故2分/次，严重事故1.5分/次，一般事故1分/次，较小事故0.5分/次 ，轻微事故0.1分/次。 3.加扣分上限为10分，加扣分基数500元/分。 四、特殊情况说明 （一）因部门人员均有日常工作分工，不涉及纯业务工作或纯日常办公工作，所以每个人均适用于个人业绩量衡量奖金。鉴于各别人员内务量有大有小，日常表现不同，可由领导在计算完个人奖金结果后个别酌情调整。 （二）2011年3月1日之前来中心工作的人员，可考虑不按本草案核算，年终奖金酌情考虑发放。 （四）**同志于2011年8月外地挂职，可根据其本年在中心工作时间所占全年工作时间比例核算奖金，其业绩数额核算至8月15日截止。如，（8个月÷12个月）×计算公式得出的奖金。 （三）未分配完的奖金额如剩余太多，可进行二次分配，奖金公式中以去掉业绩提成及加扣分项之后计算分配；如剩余奖金不多，可由领导按（一）调整。 二次分配年终奖＝二次奖金计提额×（业绩贡献系数×40%+个人考核系数×30%+领导评价系数×30%）×岗位级别系数 二次奖金计提额以剩余奖金数除以分配总人数得出。 4