库存管理应用与分析演示幻灯.ppt

1 库 存 管 理 应用与案例 第六章 2 案例 詹姆（JAM）电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造企业。公司在远东地区的五个国家拥有五家制造工厂，公司总部在汉城。美国詹姆公司是詹姆的一个子公司，为美国国内提供配送和服务功能。供应詹姆电子大约生产2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的，产成品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥的仓库的。近年来，美国詹姆公司已经感觉到竞争大大加剧了，并感受到来自于其顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。正如其库存经理所说：“目前的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的定单能够准时交货，另一方面，库存却不断地堆积起来，大多是没有需求的产品。”他指出服务水平低的几个原因： 3 案例 预测顾客需求存在着很大的困难。 供应链存在着很长的提前期（美国仓库的定单一般6到7个星期才能交货） 公司处理大量的库存（2500种产品） 汉城总部给美国子公司很低的优先权。 存在问题总结：高需求变动性、长提前期、不可靠的供应过程以及大量库存数。 4 本章的主要问题 服务水平与库存水平之间存在着什么关系 提前期和提前期的变动性对库存水平有什么影响 什么是有效的库存管理策略 5 1 库存管理概述 库存：就是库存物资。凡是处在储存状态的物资，都可称为库存物资，简称库存。包括： 储备库存 周转库存 库存管理就是对库存物资的管理。主要包括： 库存业务管理 库存物资品种与数量的管理 库存成本管理 库存量的控制管理 库存管理的目标：保障供应；成本低 6 库存的利弊分析 作用 预防不确定的、随机的需求变动。 调节供求差异，保证生产经营活动的正常进行。 为了以经济批量订货。 可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化。 客观的要求。 库存带来的弊端 占用大量资金。 发生库存成本。 带来其他一些管理上的问题。 7 库存的分类 按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存 按库存的作用分： 周转库存：由批量购入或批量生产而周期性地形成的库存。 安全库存：为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。 在途库存：指处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存。 8 2 总体库存决策 （1）控制周转率 通过周转率来管理的办法是库存总量管理中最常见的方法。周转率就是产品的年销售额与同期库存平均投资额的比率，其中物流渠道中各个层面的销售和库存投资按产品存放地计算价值。即 库存周转率=某库存成本下的年销售额/平均库存投资 由于该方法的简洁性和数据的易得性，该方法运用较广泛。不同类别的产品会有不同的周转率。通过确定要达到的库存周转率，可以对一定销售水平下的总库存投资进行控制。 9 ABC分类法就是依据库存品的数量和其库存价值将库存物品分为3类，并分别采取不同的策略进行管理。利用ABC分类法，可以将库存物资进行分类，并进行重点管理。这样做能够把有限的资源进行最合理的分配，既保证了对少数品种的有效管理，从而保证了绝大部分的效益，又能照顾到一般。 A类：少数项目的价值占整个库存量总值比例很高，通常15-20%的项目占75-80%的总值 B类：数量多而价值不高，通常30-40%的项目占5-10%的总值 C类：数量很多而价值总量很少，通常40-50%的项目占5-10%的总值 （2） ABC分类控制法 10 14 物料编号 品种 （%） 累计品种（%） 单价 （元/件） 销售量 （件） 销售额 （元） 销售额百分比 销售额累计百分比（%） 分类 1 2.22 2.22 480 3280 1833600 40.5 40.5 A 2 2.22 4.44 470 1680 789600 17.4 57.9 3 2.22 6.70 200 1060 212000 4.7 62.6 4 2.22 8.90 8 23750 190000 4.2 66.8 5 2.22 11.1 29 6000 174000 3.8 70.6 B 6 … 2.22 … 13.3 … 45 … 3820 … 171900 … 3.8 … 74.4 … 13 2.22 28.9 1.5 40000 60000 1.3 88.6 14 2.22 31.1 10.2 4880 49776 1.1 89.7 C 15 … 2.22 … 33.3 … 11.25 … 37 … 41675 … 0.9 … 90.6 … 45 2.22 100 1.0 1060 1060 0.02 100 15 A类 B