2013【造价】管理-章3项目管理-细项.doc

各章节细项内容——章3节1、一～二 章3——工程项目管理 节1——工程项目管理概述 节2——工程项目的组织 节3——工程项目的计划与控制 节4——流水施工组织方法 节5——工程网络计划技术 节6——工程项目风险管理 章3——工程项目管理 节1——工程项目管理概述 工程项目的组成和分类 1、工程项目的组成 单项工程 单位（子单位）工程 分部（子分部）工程 分项工程 2、工程项目的分类 1）按建设性质分类 2）按投资作用分类 3）按项目规模划分 4）按投资效益和市场需求划分 5）按投资来源划分 工程项目建设程序 1、建设程序的含义和内容 2、决策阶段的工作内容 1）编报项目建议书 2）编报可行性研究报告 3）项目投资决策管理制度 3、建设实施阶段的工作内容 1）工程设计 2）建设准备 3）施工安装 4）生产准备 5）竣工验收 4、项目后评价 1）效益后评价 2）过程后评价 各章节细项内容——章3节1、三 章3——工程项目管理 节1——工程项目管理概述 节2——工程项目的组织 节3——工程项目的计划与控制 节4——流水施工组织方法 节5——工程网络计划技术 节6——工程项目风险管理 章3——工程项目管理 节1——工程项目管理概述 工程项目管理的类型、任务及相关制度 1、工程项目管理的类型和任务 工程项目管理及其类型 工程项目管理的任务 工程项目管理的发展趋势 2、工程项目管理的相关制度 1）项目法人责任制 2）工程监理制 3）工程招标投标制 4）合同管理制 各章节细项内容——章3节2 章3——工程项目管理 节1——工程项目管理概述 节2——工程项目的组织 节3——工程项目的计划与控制 节4——流水施工组织方法 节5——工程网络计划技术 节6——工程项目风险管理 章3——工程项目管理 节2——工程项目管理的组织 工程项目发承包模式 1、总分包模式 2、平行承包模式 3、联合体承包模式 4、合作体承包模式 5、CM承包模式 6、Partnering模式 工程项目管理组织机构形式 1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、矩阵制 强矩阵制组织形式 中矩阵制组织形式 弱矩阵制组织形式 各章节细项内容——章3节3、一～二 章3——工程项目管理 节1——工程项目管理概述 节2——工程项目的组织 节3——工程项目的计划与控制 节4——流水施工组织方法 节5——工程网络计划技术 节6——工程项目风险管理 章3——工程项目管理 节3——工程项目的计划与控制 工程项目计划体系 1、建设单位的计划体系 1）工程项目前期工作计划 2）工程项目建设总进度计划 3）工程项目年度计划 2、承包单位的计划体系 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 工程项目施工组织设计 1、施工组织总设计 1）工程概况 2）总体施工部署 3）施工总进度计划 4）总体施工准备与主要资源配置计划 5）主要施工方法 6）施工总平面布置 2、单位工程施工组织设计 1）工程概况 2）施工部署 3）施工进度计划 4）施工准备与资源配置计划 5）主要施工方案 6）施工现场平面布置 3、施工方案 工程概况 施工安排 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 施工方法及工艺要求 各章节细项内容——章3节3、三 章3——工程项目管理 节1——工程项目管理概述 节2——工程项目的组织 节3——工程项目的计划与控制 节4——流水施工组织方法 节5——工程网络计划技术 节6——工程项目风险管理 章3——工程项目管理 节3——工程项目的计划与控制 工程项目目标控制的内容、措施和方法 1、目标控制的类型 1）主动控制 2）被动控制 2、工程项目目标控制的内容 1）工程项目进度控制 2）工程项目质量控制 3）工程项目造价控制 3、工程项目目标控制的措施 1）组织措施 2）技术措施 3）经济措施 4）合同措施 4、工程项目目标控制的主要方法 1）网络计划法 2）S曲线法 3）香蕉曲线法 4）排列图法 5）因果分析图法 6）直方图法 7）控制图法 各章节细项内容——章3节4 章3——工程项目管理 节1——工程项目管理概述 节2——工程项目的组织 节3——工程项目的计划与控制 节4——流水施工组织方法 节5——工程网络计划技术 节6——工程项目风险管理 章3——工程项目管理 节4——流水施工组织方法 流水施工的特点和参数 1、流水施工的特点 1）施工工期较短，可以尽早发挥投资效益 2）实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率 3）连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率 4）提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命，节约使用过程中的维修费用 5）降低工程成本，可