T6-ALL-In-One产品(PDM图文档管理).ppt

▇实时共享最新版本数据 产品价值点4-数据关联 价值点4-数据关联 快速配置订单BOM： 　　 ▇ 　相似产品的快速复制　　 　　 ▇ 　相同零部件图纸的自动借用 　　 ▇ 　只需要修改不同的部分便可完成新的BOM　 产品价值点7－CAD集成 产品价值点9－权限管理 T6图文档管理的权限管理分三个级别： 功能权限 数据权限 角色权限 企业可以根据数据安全、业务划分等要求，做到某人可以浏览、哪些人可以打开、哪些人可以修改某些数据，也可以做到某人只能查看某些单据的上的某些数据。 产品价值点9－权限管理 产品价值点11-灵活历史数据处理 关键要素：快速历史图纸处理 产品功能 T6-All-In-OneT6-PDM图文档管理产品介绍 内容 三、客户关键需求 一、产品背景 二、目标客户 四、产品价值点 五、产品功能 产品背景 T6-图文档管理 当今的中国企业都面临着转型和升级，必须要从纯粹的加工型企业转向拥有自主研发、知识产权的企业，研发设计将成为中国中小企业越来越重视的环节 所有使用CAD的企业，都需要PDM来帮助管理电子图纸、文件和档案 中国中小企业CAD普及率较高，但PDM应用极少，传统PDM太复杂太贵，中小企业只需要基本的图文档管理 制造企业进行生产活动离不开各种技术文件的支持，由于近年来小批量多品种已经成为主要的生产模式 对技术文件的管理大多数企业还停留在纸面管理的方式，已经成为企业管理中的瓶颈 T6-图文档管理定位成长型企业, 打造普及型产品数据管理系统，解决企业技术资料管理的关键问题： 所有技术文件实现电子化创建、组织、分发 统一整个企业的技术文件版本 建立技术体系与制造体系的桥梁 积累、管理企业知识资产 打通从CAD软件到ERP软件的BOM传递 目标客户 制造业，重点是机械、电子、电气、五金、塑胶玩具、汽配、家具、家电、仪表、通讯等 离散制造企业 制造业密集地区，重点经济开发区，或有较好成长性的初创企业集中区 技术人员规模5-15,收入2000万－2亿 以业务管理为核心,管理规范性较差 企业规模 行业分布 重点区域 管理特制 经营类型 关注主体需求满意度和实施服务，价格敏感 购买特征 图纸超过2000或变更频繁 日业务量 客户关键需求 企业知识资产得到管理 能够安全有效的把企业的设计图档进行集中管理，避免因人员流失导致设计成果的流失 能够对不同图纸给不同人员设置不同的权限，保证图纸的安全性 能够从不同角度快速找到所需要的图纸 统一企业技术文件版本 图纸的变更严格按照变更流程执行 不同版本的图纸进行统一管理，保证各部门所用图纸版本保持一致 打通图纸到ERP的通路 可以从图纸上的明细自动生成产品结构到PDM，再把PDM的产品结构转到ERP的BOM，节省技术部门重复录入BOM表的时间 “产品开发完了，各种开发资料打印归档到资料室，近些年来，资料的增加特别快，工作量太大，还经常出错，不是拿错版本就是找不到资料” -----公司文控员 问题表象 分析根源 纸张管理效率低下 应对 文 档 管 理 关键要素：数据收集、组织 产品价值点1-收集、组织全部的电子产品数据 　　 数据编辑 　　 　　 审核生效　　 　 　 发布 共享授权 共享查询 产品价值点2-共享(电子化发布、使用） 数据共享逻辑 图纸有多个版本，但是发布共享的是最新的版本 发布共享授权 ■ 数据是有版本的，每个版本都有产生的原因和产生的过程 ■ 数据更改符合ISO的可追溯性要求 产品价值点3-版本追溯 完整记录数据各个版本的更改原因和更改过程 关键要素：全息产品数据模型 “在ERP中查到了一个物料，还要到资料室查图纸、工艺、物料确认书…，这些关联的资料怎么都分散在不同的角落，甚至我都不知道我要的资料是否存在，查了一轮什么都查不到，浪费了太多时间,无奈啊。” --------工程师时常抱怨！ 问题表象 分析根源 产品数据不齐全 数据分散存放 数据间没有关联关系 应对 数 据 关 联 零部件5 零部件4 零部件3 零部件2 零部件1 BOM1 BOM2 文档库 零部件库 产品库 客户对产品的要求大部分和标准产品一样，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次订单才这样要求。 问题表象 分析根源 竞争的加剧，产品日趋多样化，个性化，客户的需求也随之复杂化、个性化。 应对 灵 活 多 变 的 订 单 BOM 关键要素：快速配置订单BOM 产品价值点5-产品复制 产品价值点5