施工技术管理制度大全.docVIP

目 录 一、施工调查制度 2 二、 施工组织设计（项目管理实施规划）管理制度 4 三、 设计文件及施工图核对制度 11 四、工程测量制度 13 五、工程开工报告申请制度 16 六、 大型临时设施审批制度 18 七、工程地质现场复核制度 21 八、专项施工方案编制、审批制度 23 九、施工作业指导书管理制度 25 十、铁路工程施工作业要点卡片制度 27 十一、施工技术交底制度 29 十二、变更设计管理制度 30 十三、计划、统计与进度管理制度 32 十四、工程日志填写制度 33 十五、施工技术文件及资料管理制度 34 十六、工程技术创新管理制度 36 十七、 工程技术逐级报告制度 37 施工技术管理制度 一、施工调查制度 1．施工调查的目的：主要是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。 2．施工调查的组织：施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般情况下由公司主管领导组织相关业务部门和项目经理、项目总工、技术及物资部门的人员参加。 3．施工调查的依据： (1)工程中标通知书； (2)施工合同文本或协议书； (3)设计文件。 4．施工调查的主要内容： (1)自然条件调查： ①地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系（应尽可能调取五万分之一地质图进行核对）； ②气象、水文情况； ③生产、生活用水条件，物资供应能力； ④地方防疫和民族风俗； ⑤征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。 (2)技术经济调查： ①工程分布，确定本管段工程的重点和难点； ②地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力； ③交通运输情况，既有铁路和公路、水运等； ④地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况； ⑤大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。 5．调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。 6. 调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查报告。 二、 施工组织设计（项目管理实施规划）管理制度 项目管理实施规划是指导项目管理工作的指导性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 1. 项目管理实施规划的编制可以用实施性施工组织设计代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 实施性施工组织设计编制流程图 2. 实施性施工组织设计的编制 2.1 实施性施工组织设计是在开工前，由项目总工组织，项目部工程技术部牵头，项目部各职能部门配合，结合项目工程特点、主要工作内容以及现场施工调查情况，在满足工程合同要求下，综合汇编而成的项目指导性、规划性技术文件。 2.2 实施性施工组织设计编制原则 1) 必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。 2) 要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 3) 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。 4) 充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。 5) 要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。 6) 内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。 2.3 实施性施工组织设计编制依据 1) 国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定。 2) 国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。 3) 现行铁路、公路、房建施工、材料、机具设备等定额。 4) 承、发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。 5) 设计文件。 6) 项目管理规划大纲。 7) 现场调查的相关资料。 8) 其他相关依据。 2.4 实施性施工组织设计编制内容： 1)项目概况。根据项目调查掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概况作进一步细化，主要包括，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 2)总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标；作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划；区段划分与施工顺序安排等。 3)项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。 4)技术方案。大临工程的分布及总体设计；过渡方案和过渡设计；一般工程（分专业）、重点工程（按单位工程）的施工方法、关键技术、采用的新工艺、新技术；施工用电、用水、试验等。 5)进度计划。应包括总工期、节点工期，主要工序时间安排及指标，兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。 6