[管理学]管理学杨文士第三版第01章管理管理者与组织.ppt

浙江工商大学 管理学原理（第三版）浙江工商大学 前言（五点内容）一、管理学的发展与重要性 在当今这个社会，无论从事什么职业的人都要与管理打交道，要么从事管理，成为管理者即管理主体；要么接受管理，成为管理对象即管理客体；更多的时候，既是管理者又是管理对象，也就是我们平时所说的中层管理者，他们上有上司，下有下属。孔子说：“三人行，必有我师”，师就是管理者，大家都向他学习，服从他的管理。 把管理作为一门学科进行系统的研究，只是最近一二百年的事情，管理活动自古就有，它起源于人类的共同劳动。当人们组成一个集体去实现共同目标，就必须有管理，目的是协调集体中每个成员的活动。管理的范围很广，大到管理一个国家，小到管理自己，管理是我们这个现实世界普遍存在的现象。 管理是人类生活中最基本、最重要的活动之一。 中国最早“管”是指内空、外圆的筒状物，“理”是指平整土地、治理疾病的意思，两者合起来表示理顺、主管的意思。后来人们不断的发展，对管理的含义有了更深刻的认识。 中国古代儒家提出的“修身、齐家、治国、平天下”的管理思想既表明了管理由近及远的层次，也说明了管理的领域范围，小至个人，大到国家，都需要管理。管就是管人、管财、管物、管目标，理就是理体制、理关系，管和理密不可分，它渗透在政治、经济、社会、军事、科技、文化和生活等方方面面。 管理的范围： 国家（我国的改革开放）； 企业（人与工具的最佳结合，取得最大生产效率）； 个人（学生的学习、人际交往）。 总结：管理是每个人都会接触到的内容，对人的一生都有重大帮助。 二、《管理学原理》课程介绍 管理学不仅是一门新兴学科，也是一门发展迅速的学科。管理教育的发展为我国社会经济发展和建设以及管理人才的培养做出了巨大的贡献。《管理学原理》作为管理类、经济类专业的学科基础课，课程的开设，旨在使学生通过系统的了解和掌握管理学的基本理论和基本方法，了解国内外最新管理研究成就，为后续专业课程的学习奠定管理学基础，为培养高素质的经济管理人才打下良好的理论基础。 ?三、《管理学原理》主要内容 （1）绪论：主要介绍了管理的概述和管理理论的形成和发展。 （2）计划工作：主要介绍了计划管理、战略管理和决策管理。 （3）组织工作：主要介绍了组织管理的基础与组织变革。 （4）人员配备工作：主要介绍了主管人员的选拔、考核和培训的内容。 （5）领导工作：主要介绍了领导理论与激励理论。 （6）控制工作：主要介绍了控制的的基础和信息控制系统与作业控制。 四、《管理学原理》学习特点与目的 ? 管理学不仅具有完整的理论体系，同时应用性很强。要系统地学习管理学的基本理论，需要将管理学理论与管理实践紧密结合，注重实践，强调运用。课程采用课堂教学、案例分析和学生讨论一体化的教学方式，以课堂教学为主，结合观看管理学录像资料和学生的互动讨论，加强学生对管理学理论和知识的理解和认识，增强学生参与管理实践的意识，有助于学生能力的培养。 五、课程考核办法 期末成绩：70% 平时成绩：30% 平时成绩考核： 出勤、回答问题、讨论、作业、笔记等。 第一篇 绪论 第一章 管理、管理者与组织 本章重点内容 管理的定义与理解 管理的职能与性质 管理者的分类及其角色 企业与企业的职能 组织的道德与社会责任 第1节 管理的含义 案例分析巨人集团的兴衰 巨人集团与微软公司初期经营条件比较 巨人集团的创业 1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关， 从而奠定了巨人集团创业的基石。 巨人集团的发展 ? 1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。 1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500％。