托克逊火车站地面带式输送机施工组织设计参考.doc

单位工程施工组织设计 工程名称： 建设单位： 计划开工时间 2012年 9月 15日 计划竣工时间 2012年10月 30日 技术负责人: 王勇 编 制 单 位：三力公司 二O 一二年七月二十日 目 录 编制说明 第一章 工程概况 第二章 指导思想和实施目标 第三章 施工组织和施工安排 第四章 施工准备 第五章 主要分项工程施工方法 第六章 工期保证措施 第七章 质量保证措施 第八章 安全施工与消防 第九章 环境保护与文明施工 施工进度计划（草稿） 编 制 说 明 一. 适用范围 该工程施工组织设计适用于地面生产运输系统设备安装工程的进场、检验、运输及安装等工程。 二. 编制依据 1．实地考察 2．设备安装工程设计施工图。 ; 3．《钢结构焊接规程》（JGJ81-91）; 4．《带式输送机技术条件》(GB10595—1989) 5．煤矿用带式输送机安全规程》《(MT654—1997) 6．《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 工程概况 本工程为火车上煤运输系统设备安装工程，安装地点位于新疆托克逊县境内，距托克逊县城90公里，距离乌鲁木齐公路里程约300公里，机械设备调运困难，施工人员食宿条件差。进入十月后当地温差很大，平均风力6级，对施工会造成较大的影响。本工程主要为两条固定式胶带输送机，主要用于将煤炭转运并通过输送机给火车上煤。恶劣的环境会对本次施工造成一定影响。 第二章 指导思想和实施目标 1. 指导思想 本工程施工指导思想是：追求质量卓越、创造过程精品、交付业主满意工程。 全面采用质量管理和质量保证等系列标准，建立工程质量保证体系。编制项目质量计划，选派高素质的工程技术管理人员，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。 2. 项目部目标 发挥机械设备和先进技术的优势，采用娴熟的工艺、以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标： 质量目标：本工程质量要求是一次交验达到合格标准。 工期目标：经我单位综合考虑，安排工期为45天左右。 安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、重 伤事故的发生。 文明施工目标：划分职责，严格总平面管理及进出场安全 保卫工作，确保文明施工目标，成为标准化管理达标工地。 2．5 科技进步目标：充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。 2．6 服务目标：信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和现场管理控制的监督。 第三章 施工组织和施工安排 第一节 施工组织 本工程按项目法组织施工，选派具有同类工程施工经验的项目经理和项目管理人员组建项目经理部：下设加工组、运输组、安装组、和机械设备组，全面负责整个施工过程中劳动组织、计划安排、工程技术、质量和安全及材料、预决算、财务等管理工作。详见施工组织机构网络图。 （1）构件检验组：由项目质检部门按照国标、行标，对到场的所有设备进行现场交接，查对设备装箱单，清点数量，做好交接记录，发现问题及时协调解决，为保证安装质量打下基础。 （2）运输组：承担将加工好的构件保质保量的及时的运到工地，并按序整齐堆放。 （3）安装组：负责构件吊装、临时固定、校准、最后固定及皮带机的试运转。 现场设一名专职安全员负责安全工作。 第二节 施工安排 1. 施工流向和施工段划分 工程测量定位 基础验收 →机件进场、设备开箱检查验收→皮带机的安装 →注油、试运转 2、施工进度 现场生产、安装总工期控制在45天。 第四章 施工准备 为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量、施工现场准备及创造一切施工条件，认真做好如下拟建工程开工前的准备。 第一节 技术准备 1、组织工程技术人员认真、深入学习图纸文件，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好图纸会审工作。 2、分解工程进度控制目标，编制施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。 3、分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。 4. 编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。 5. 编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善细化施工组织设计，并做好技术交底工作。 物质准备 根据施工预算和施工方案及施工进度和要求编制工程主要材料需求量计划，供应和签定物资供应合同，组织物资按计划时间进场. 劳动力准备 根据工程施工总进度计划和各