第12讲--与领导之间的工作模式.docVIP

第12讲一与领导之间的工作模式 一、本讲要点： 今在汇报工作时，最好是让领导做选择题。即事先要把需要颂导决策的各种方 案进行全面考虑、分析利弊，然后由颂导来做最终的决策。这种做法，一方 面可以节省领导的时间，以使领导有更多的精力去思考更重要、更长远的问 题；另一方面，领导可能不如具体工作人员了解的信息多，所以，如果不给 领导提供足够的信息，颂导可能因为信息不全而做出不当的决策。 今在请示领导时，应该提前预见领导可能要提出的问题，设想下一步工作的场 景及所需信息，尽量减少请示的次数。而如果没有把工作做在前面的意识， 等到领导问到才去搜集信息的做法，会造成领导的思路不连贯、信息不完整， 不但会影响领导的决策，也会使自己给领导留下不良印象。 今在接到领导布置的工作后，要及时给予领导回应。领导在布置完工作后，会 时刻牵挂事情的进展和结果，所以，完成工作后，要及时汇报，以便领导及 时将此事关闭。如果大家都不及时汇报事情的结果，颂导会一直惦记很多事 情，从而耗费大量的精力。 今如果一项工作的完成周期很长，但这项工作领导非常关注或者非常重要，并 且你与领导之间还未建立起免检的信任时，最好在工作进行到中间时，向领 导汇报一下进展情况、目前遇到的困难及程度、以及对工作完成时间和结果 的预计，以使领导对该项工作做到心中有数。 今员工完成领导安排的工作有以下八个层次：拒绝、不作为、忘记、拖拉、做 不好、