软件开发项目管理-CH6规模成本估算教案.pptVIP

chapter__6 * 处理低劣估算带来的后果 通过数据说明资源不足,争取更多资源 强化变更管理程序 确定目标的优先次序 chapter__6 * 估算的表达方式技巧 加减限定 6个人月，+3人月，-1人月 范围 5-9人月 chapter__6 * 估算的表达方式技巧 3.风险量化: 见下例 估算：6个人月，+3，-2 +1人月：延迟交付转换子系统 -1人月：新成员的工作效率高 +1人月：采用的新工具没有预计的好 -1人月：采用的新工具比预计的好 +0.5人月:员工病事假 +0.5人月:低估规模 chapter__6 * 估算的表达方式技巧 4.情况： 见下：案例估算的例子 情况 估算 最佳情况 100人月 计划情况 110人月 最差情况 150人月 chapter__6 * 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、估算的误差 五、案例分析 chapter__6 * 案例说明 School项目估算 项目估算结果 chapter__6 * 小结 成本估算的过程 成本估算的方法 掌握成本估算的技巧 项目的总成本估算 chapter__6 * COCOMO（Constructive Cost model） 由Barry Boehm开发的 详见：(南加州大学网站) 基本COCOMO: