五自管理之班组长履职考核细则.docVIP

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2018-03-07 发布于河南
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五自管理之班组长履职考核细则.doc

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五自管理之班组长履职考核细则

二采队班组长履职考核细则姓名：得分项目扣分细则（小项扣分直至扣完本小项为止）分数得分备注安全 1、出现工伤一人次扣5分； 2、出现三违一人次扣5分； 3、被上级查出重大隐患一次扣2分；较大隐患扣1分； 20 质量 1、月底工程质量验收为合格品，扣1分；不合格品扣2分 2、旬工程质量验收为合格品扣0.5分，不合格品扣1分； 3、日常检查因质量造成停面的，扣1分； 20 任务生产任务完成队下达的计划超（欠）1％，奖（罚）0.2分 15 培训班组按时参加各类培训、考核，出现一人次违反规定的，扣0.5分； 15 廉政不得对工人吃拿卡要，被队管发现或者举报属实的，一次扣1分 15 公平公正工作安排要一视同仁，经举报落实属实的，一次扣1分； 15 班组长业绩激励办法为了抓好班组长的安全素质，我队组织全队管理人员共同商讨，建立了班组长业绩激励办法，详细内容如下： 1、每月由队长、支书、值班队长、技术员共同组织，在其管辖班组中抽调15名工人对班组长履职进行考核。 2、考核本着公平、公正的原则，对所有的班组长不偏不向，参与员工要正确对待考核，存在打击报复的，队将对其进行处罚。 3、基准分为90分，每超（欠）基准分1分，安全结构工资奖（罚）总数的2％。 4、考核分数低于85分的，安全结构工资罚20％。 5、其班组考核分数连续三个月低于85分的，由队长指定队管人员对其进行诫勉谈话，并写出书面检讨。 6、其班组考核分数连续三个月在所有班组中倒数第一的，将对其进行免职。本激励办法自2011年7月1日起实施，最终解释权归二采队二采队二〇一一年七月一日