[人力资源管理]绩效管控制和情境沟通.pptVIP

定义 什么是绩效管控？ 何为绩效管控？ 管理活动 绩效管控是对绩效目标实现 的过程中各要素的管理，是 基于企业战略的一种活动。 绩效管控的目的: 董事会 老板的首要责任 老板须明确的两大目标 老板目标该如何设定 老板要做好的两件事 岗位说明书 财务部的绩效管控如何设定 制定资金 管理制度 制定会计 管理制度 制定财务 分析制度 制定成本 控制制度 A B C D ①全面的预算管理 ②资金审批的权限与流程 ③借款，费用报销流程 财务部：流程化考核 财务部的基础工作： 一、会计核算： 1、以《企业会计制度》《会计准则》为基础形成与公司相关 的《会计制度》 2、会计政策、会计方法、会计核算步骤（流程）是固定的、 统一的（借款、费用报销流程） 二、财务管理： 1、资金管理：a、管理制度 b、资金审批的权限与流程：分业务情 形、分资金额度、设定权限级别 2、成本控制：a、预算控制 b、标准控制 3、财务分析 财务部门岗位说明书 财务部的考核方法 成功应用绩效管控体系的4阶15步 第一阶 思想统一 第二阶 体系建设 第三阶 体系执行 第四阶 体系优化 第一阶 思想统一阶段 成功应用绩效管控体系的4阶15步