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广西制糖企业实施ＥＲＰ策略研究 　　摘要：广西是我国最大的甘蔗糖生产区，与国外甘蔗生产国相比较，广西在甘蔗种植条件及原料成本上都不占优势。如何提高客户满意度、控制经营成本、缩短物料制造配销时间、加速存货周转率、提高经营效率等诸多问题已成为大多数制糖企业面临的重要管理课题。文章通过对广西制糖实施ERP现状分析，揭示了实施过程中存在的问题，结合现代管理相关理论知识，针对制糖企业实施ERP提出解决思路。 　　关键词：ERP；信息化；制糖企业；竞争力；数据平台 　　中图分类号：TP315 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009-2374(2009)14-0105-02 　　 　　广西是我国最大的甘蔗糖生产区，与国外甘蔗生产国相比较，广西在甘蔗种植条件及原料成本上都不占优势。如何提高客户满意度、控制经营成本、缩短物料制造配销时间、加速存货周转率、提高经营效率等诸多问题已成为大多数制糖企业面临的重要管理课题。实施一套适合糖业企业的ERP系统是解决这一问题的重要利器。 　　 　　一、实施ERP有利于提高广西制糖企业竞争力 　　 　　(一)实施ERP最终目的是实现整个产业系统的增值 　　在企业的供应链上，除资金流、物流、信息流外，最根本的是要有增值流。各种资源在供应链上流动，应是一个不断增值的过程，ERP要求消除此过程中一切无效劳动，在每一环节上都做到价值增值。 　　 　　(二)ERP是推动企业竞争力提高的重要手段 　　目前来讲，核心竞争力重点体现在人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、企业文化、战略管理能力、生产制造能力等7个构成要素上，ERP系统通过影响企业核心竞争力的这7个构成因素从而对企业竞争力产生推动作用。 　　 　　(三)应用ERP有利于降低物流成本，控制生产和管理成本 　　销售是企业的经营活动中心。销售、仓库管理模块系统是ERP系统的主要组成部分。制糖企业实施ERP系统，能实现供应链上内外信息共享，可以在企业内部各子公司间、部门间、企业与客户间实现最大范围的信息共享，有利于强化销售管理。实施ERP，物料可以实现“以产定购”，通过输入接到的定货单和企业初始化数据，计算出各种物料需求量，物料一到达即投入车间生产，节约了物料的储备成本。 　　 　　(四)应用ERP有利于整合企业的各种资源，提高经营管理和决策水平 　　制糖企业实施ERP，可以优化企业组织结构，减少中间管理层次，规范企业的内部管理，降低管理成本。另外，利用计算机处理与管理，信息化资源得到了有效整合和利用，实现了业务流程、管理流程的精细化、规范化、科学化和制度化，增强了企业对市场的敏感程度及反应速度。ERP中所包含的供应链管理SCM、准时生产JIT、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想，亦可改变企业管理者的传统观念，有利于提高企业整体管理水平。 　　 　　二、广西制糖企业实施ERP的现状 　　 　　ERP在广西的应用与推广相对比较晚。近年来，广西制糖企业迫于竞争的压力和信息化建设的需要，加大了ERP应用的力度。在已实施RP的制糖企业中，除2007年明广西农垦糖业集团启动了ERP-NC企业信息化项目外，其它大部分企业还在低端艰难探索。广西制糖企业ERP直用不顺利，主要存在以下问题： 　　 　　(一)管理变革难 　　广西制糖企业缺乏管理的规范性，而规范管理是企业实施ERP的关键。目前，广西制糖企业在管理方面最突出的问题是：财务管理体系不健全、库存管理不准确、生产制造缺乏计划与控制、客户关系管理薄弱等。 　　 　　(二)ERP软件的适应性不强 　　广西制糖企业在启动信息化的过程中，由于缺乏针对性的企业ERP信息化需求分析，盲目购买ERP管理软件，但ERP系统不可能设计出一个标准化解决方案以适应不同行业的特点，更无法满足同行业不同企业间的个性化要求。 　　 　　(三)缺乏统一的战略规划 　　制糖企业在实施ERP信息化战略中隐藏着许多盲目因素，对实现企业的战略管理始终缺乏有效认识。很多制糖企业机构复杂、业务处理复杂、渠道复杂、制造过程复杂，而企业引进ERP则喜欢采取贪大求全，一步到位的方式，这种ERP战略成功的可能性几乎没有。 　　 　　(四)信息化人才不足 　　广西制糖企业中大部分员工对信息化的认识不足，认为实施ERP是领导与信息技术部门的事，一些中层领导也将实施ERP简单地认为是运行一套软件。广西制糖企业十分缺乏管理、软件、信息化三位一体的管理人员。 　　 　　(五)内部阻力大 　　企业在实施ERP过程中，原来管理中被忽略的顽疾被暴露出来，这会让企业对ERP产生怀疑，甚至动摇实施信心。企业实施信息化管理，必须进行业务流程优化、部门重组和人员调整，这些行动会对现有秩序和利益产生触动，