10-10绩效评估考核制度.doc

C基金管理有限公司 设立申请材料 绩效评估考核制度 目 录 第一章 总则 10-10-1 第二章 考核内容和依据 10-10-2 第三章 考核的组织管理 10-10-3 第四章 考核方法和程序 10-10-4 第五章 考核等次 10-10-5 第六章 附 则 10-10-6 总则 为建立科学合理的绩效评估考核机制, 正确评价员工的工作绩效, 充分调动员工积极性, 促进C基金管理有限公司(以下简称“公司”)员工工作效率和公司效益的不断提高, 防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为, 保证公司绩效目标管理的达成, 依据公司章程及公司有关制度, 制订本制度。 绩效评估考核应遵循以下基本原则: 公司总体战略目标逐层分解, 目标一致原则; 关键绩效指标和工作目标设定相结合, 强化关键绩效导向原则; 考核兼顾短期和长期绩效, 强化长期绩效导向原则, 特别是对投资管理业绩; 考核与指导、反馈相结合, 加强双向沟通、增强考核效果原则; 客观、公开、公正原则; 可行性原则。 公司将绩效评估考核划分为以下三个层次: 第一层次: 公司董事会考评公司高级管理人员(考评办法由董事会另行制定); 第二层次: 公司高级管理人员考评公司各部门及部门总监; 第三层次: 公司分管领导和部门总监负责考评部门所属员工。 职工个人的年度考核资料, 在考核结束时由人力资源部统一保管, 存于每位职工的个人档案中。考核内容和依据 绩效考核以被考核人员的岗位为基础, 应采取360度考核, 考核内容应包括被考核人员的德、勤、绩、团队协作等方面, 重点考核工作绩效。 考核员工要以其所在工作岗位的职责和公司制定的年度工作目标为依据。考核的组织管理 绩效考核工作按照管理权限分层次进行, 由总经理统一领导, 人力资源部组织实施, 由监察稽核部负责监督。 考核工作的职责包括: 制定年度考核方案和实施办法; 组织年度考核工作; 监督考核程序。 各级主考人必须严格按本规定进行考核。在考核工作中如有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复的行为, 一经查实, 严肃处理。考核方法和程序 对部门和员工的考核采用定期考核和日常总结回顾相结合的方法。定期考核主要形式为试用期考核和年度考核; 日常总结回顾可以根据工作需要, 按月或者季度进行。部门和员工考核须有详实记录。 员工考核工作采取上级考核下级的方法, 由上一级负责人组织实施。必要时, 公司总经理可委托其他高级管理人员担任主考人。 主考人对员工的考核, 应采用360度考核, 除重点考核绩效表现外, 还须考核内容应包括被考核人员的德、勤、绩、团队协作等方面。其中, 对部门考核应进行部门互评; 对部门副总监、基金经理以上的员工, 在年度考核时可进行民主评议或民意测验。 试用期考核的方法和程序: 试用期结束后, 试用人员须写出书面总结上报部门负责人; 部门负责人、公司主管领导出具考核意见, 人力资源部备案。 年度考核的方法和程序: 部门副总监以上员工应书写述职报告, 呈送主考人。主考人在听取被考核人述职时, 可以吸收有关人员参加; 部门一般员工应提交工作总结报告; 主考人根据被考核人工作绩效、述职报告或总结, 以及民主评议等全方位进行评鉴, 初定等次; 人力资源部对主考人的考核程序、考核意见进行审核, 确定等次(由董事会考核人员除外); 主考人向被考人宣布评鉴结果, 并进行绩效访谈及反馈。被考人如有异议, 可向监察稽核部申请复议。考核等次 年度考核结果应进行分档, 并根据分档进行相应的奖惩。考核等次分为五档: 优秀(S)、良好(A)、合格(B)、基本合格(C)、不合格(D)。 员工考核定为优秀(S)、良好(A)、合格(B)、基本合格(C)的, 具有聘任资格。 其中定为优秀(S)的予以优先聘任、嘉奖; 定为良好(A)的予以适当奖励; 定为不合格(D)的, 视不同情况, 分别给予调整工作岗位、降薪、降低职级、直至解除劳动合同。附 则 本制度依据现行的法律法规的有关规定而制定, 公司将适时根据有关法规的要求和公司业务的发展做进一步的调整和完善; 如遇有关法律、法规作出调整与本制度不一致时, 公司依据新的法律、法规的规定执行。 本制度由公司董事会批准后生效。 本制度自发布之日起实行。 基金管理有限公司设立申请材料 绩效评估考核制度 2 C基金管理有限公司设立申请材料 绩效评估考核制度 10-10-6