机械工业现代化管理企业评价标准及申报表.docVIP

机械工业现代化管理企业评价标准 类别 评价项目 评价要素 评 价 标 准 一、现代企业制度 产权制度 产权明晰 落实资产责任，各类产权的最终所有者或最高占有者得以准确界定并为相关的法律程序所认定； 确立国有资产的“人格化”机制,保证所有者真正到位，履行对国有资产运行的监督、约束和激励及对国有资本的损益享有利益和承担风险。 权责明确 产权在具体实现过程中，各相关主体权利到位，责任落实 。 产权结构 实现投资主体的多元化。 法人制度 制度完善规范 规范法人治理结构，强化股东会、董事会和监事会的作用； 引入独立董事，防止和纠正“内部人控制”问题，健全信息披露制度； 建立对经理层合理有效的激励与约束机制； 处理好“新三会”(股东会、董事会、监事会)和“老三会”(党委会、工会、职代会)的关系，实行“双向进入，交叉任职”。 组织制度 制度科学合理 能体现领导集团化、民主化、科学化的原则，适应企业自身发展规模。 组织的分 工与协作 组织分工合理明确，与企业的核心目标相匹配； 部门间与部门内形成有效的协调和密切合作关系。 组织的分 权与统一 最高管理层合理下放权利，保证职责与职权相一致； 各项工作要从组织整体利益与要求出发，服从组织大局。 类别 评价项目 评价要素 评 价 标 准 二、战略管理 战略内容 战略规划 应有完整的企业战略规划，包括企业总体战略、经营单位战略和职能战略。 总体战略 企业的愿景[1]应能体现战略发展的连贯性； 战略目标[2]的定位与企业的设备、资金、人力资源及其他资源能够匹配。 经营单位战略 应明确经营行业的选择和企业竞争地位。 职能战略[3] 阐明各职能部门应发挥在作用，各项关键职能活动应有具体安排。 规划的整体水平 战略规划能够适应环境的动态变化； 战略规划及其子系统相互协调。 战略策定 方案的形成应合理地对竞争力影响因素、内外环境等进行全面分析，信息应完整可靠。 战略实施 实施保障 有具体的实施目标、任务分配及绩效考核办法； 企业组织能够适应战略调整，资源配置合理及时； 应采用信息化手段作为支持并快速响应。 过程评估 及时对企业的内外部因素审视和确定； 及时度量战略执行的业绩； 积极进行调查分析并采取纠正措施。 实施效果 近三年战略实施应实现预定的战略目标。 注1：企业愿景是企业内部获得一致共识的、愿意共同全力以赴的未来发展方向。战略目标是企业在一定时期内需要达到的特定业绩目标，是企业愿景的具体化。 注2：战略目标应以定量的术语进行陈述，并有实现的期限，其内容应是多元化的。主要涉及市场营销、技术改进、生产、质量、融资、利润、人力资源、社会责任等方面。 注3：职能战略：包括财务战略、营销战略、人力资源战略、组织结构战略、研究开发战略、生产战略等。 类别 评价项目 评价要素 评 价 内 容 三、文化管理 企业理念 企业愿景、使命 应科学、清晰，具有创新性、激励性； 应能准确定位企业与社会及利益相关方的价值，正确处理企业与社会、客户、股东、员工之间的关系。 企业价值观 应符合企业现状、与时俱进； 应以人为本，倡导和谐理念。 企业家素质 企业家应具备敏锐的战略眼光，科学的决策能力，高超的内控协调能力，果断的应变能力及持久的学习能力； 企业家应具有合作、进取、创新的精神。 企业文化 建设 制度建设 企业各项规章制度应完善、系统； 规章制度应能体现企业的核心理念。 企业形象 企业理念、行为、视觉识别系统应完善； 视觉识别、行为识别与企业理念应一致。 文化生活 应重视员工培训和发展； 注重开展丰富多彩的文化活动、团体活动。 企业文化 影响力 文化凝聚力 企业内部关系融洽，员工团结协作； 员工自觉将工作动机与企业愿景相结合，对企业忠诚； 员工认同程度[1]高。 社会影响力 企业品牌知名度高； 客户对企业及产品有好感，认知企业文化。 注1：员工认同程度＝抽样调查员工中对企业文化满意人数／抽样调查员工总数×100% 类别 评价项目 评价要素 评 价 标 准 四、技术创新管理 技术创新[1]投入 机构建设 应具有省级以上的技术中心； 技术创新相关制度、动力机制等管理规范、健全。 经费投入 研发经费投入强度[2] 、研发人员培训投入强度[3]、 设备改进投入强度[4]均达到行业领先水平。 人员素质和结构 研发人员的比重[5]和人才指数[6]满足企业的发展要求。 技术创新产出 新产品、新工艺技术水平 新产品、新工艺达到国内、国际先进水平的程度； 主导产品的先进程度[7]达到企业可持续发展要求； 被评为国家级或省市级新产品的数量； 授权专利数和自主知