[经济学]供应链管理-战略规划与运营.pdf

供应链管理-战略规划与运营 供应链管理-战略规划与运营 供供应应链链管管理理--战战略略规规划划与与运运营营 � 翁智刚 ph.d.candidate � tel � My page: � E-mail:wzg6666@ � 西南财经大学工商管理学院 供应链管理 供应链管理 供供应应链链管管理理 � 现代市场经济的竞争不再是一个企业和另一个 企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供 应链之间的竞争。 � 竞合经济时代的来临。 � 电子商务的四个阶段： � 信心发布－互动交流－企业一体化——供应链 集成。 � 大网络经济！！全球化（飞机制造） � 供应链的地位竞争品牌 通吃 供应链管理-战略规划与运营 供应链管理-战略规划与运营 供供应应链链管管理理--战战略略规规划划与与运运营营 � 推荐教材: � 考核要求： � 供应链管理-战略规划与运营 � (第二版) � 文献综述： � Supply chain management � 2-3篇论文 � –strategy planning o perration � 博览群书个人观点 � Sunil chopra peter meindl � EXEL操作 � 社会科学文献出版社 2003年2月 � 统计基础 � 供应链与物流管理 � 马士华 � 机械工业出版社 供应链管理-战略、规划与运营 供应链管理-战略、规划与运营 供供应应链链管管理理--战战略略、、规规划划与与运运营营 � 知识结构： � 构建供应链分析的战略框架 � ——战略匹配与战略范围、驱动因素与障碍因素 � 供应链中的需求与供给管理 � ——需求预测、总体规划、控制可预测变量 � 供应链中的库存管理与规划 � ——规模经济手段-循环库存、不确定手段-安全库存、最佳供给水 平 � 供应链中的运输、网络设计和信息 � 供应链的协调及电子商务 � 影响供应链决策的财务因素 供应链管理-战略规划与运营 供应链管理-战略规划与运营 供供应应链链管管理理--战战略略规规划划与与运运营营 � 第一部分 � 构建供应链分析的战略框架 � 第一章 理解供应链：流程与价值 � 第二章 供应链运营： � ——竞争战略－供应链（暨内部）战略的匹配 � 第三章 供应链驱动要素与障碍因素 供应链管理-战略规划与运营 供应链管理-战略规划与运营 供供应应链链管管理理--战战略略规规划划与与运运营营 � 第一章、理解供应链 � 一、什么是供应链 � 二、供应链决策阶段 � 三、供应链流程分析 � 四、供应链流的重要性 � 五、案例 供应链管理-战略规划与运营 供应链管理-战略规划与运营 供供应应链链管管理理--战战略略规规划划与与运运营营 � 一、供应链： � 它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。 制造商、供应商、运输商、仓库、零售商以及顾客。 � 所有职能部门：新产品开发、营销、生产运作、分销、 财务和顾客服务等。 � 供应链是一个动态环节：信息流、产品流、资金流 � Dell –direct mktg，positioning short scm � 目的:满足顾客需求、并盈利 供应链管理-战略规划与运营 供应链管理-战略规划与运营 供供应应链链管管理理--战战略略规规划划与与运运营营 PG W-MART DC W-MART CONSUME R