人力资源管理第8章_职业生涯设计与管理教材教学课件.pptVIP

出版社 经管分社 * * 人力资源管理 对于职业生涯，不同的人从不同的角度来阐述它，从而形成了不同的看法。一个人从出生到死亡的整个一生中，存在或生活于不同的生命周期空间，如，社会生命周期、家庭生命周期和职业生命周期。 第8章　职业生涯设计与管理 第一节　职业生涯概述 一、职业生涯的含义 二、职业生涯的阶段 职业生涯是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。严格地说，这个过程也应该包括退休以后的经历，但是这个过程的绝大部分是在一定的工作单位即组织中渡过的，所以它与组织的关联密切。 三、职业生涯理论 (1)霍兰德(Holland)的个性与职业模型 美国著名职业指导专家霍兰德对个性与职业的吻合进行过研究，他把个性划分为6种类型：现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。 （2）迈尔斯—布瑞格斯类型诊断量表 　　迈尔斯—布瑞格斯类型诊断量表是用于人员开发的最为流行的心理测试。美国每年有200万人参加该测验。它包括100多个问题，涉及人们在不同的环境中的感觉及行为意愿，例如：你平时相当活跃，还是较为安静或保守？该测验的创始人卡尔·金认为，个人行为的差异由决策能力、人际交往和信息收集偏好所决定。 （3）“职业锚”理论 职业锚是从斯隆管理研究院毕业生的纵向研究中形成的。简而言之，职业锚指的是“自省的才干、动机和价值观的模式”。具体来说，职业锚是指新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识而发展出的更加清晰、全面的职业自我观。 四、职业生涯中的问题及处理 （1）职业停滞现象 大多数渴望在一个组织中升迁的人都会遇到这样一个现象：停滞。职业发展停滞现象在进一步晋升的可能性很小时可能会出现。当一名员工的工作职能和工作内容因为组织里缺少晋升机会而保持不变时，“停滞现象”就发生了。 (2)降职现象 降职对一个员工来说意味着减少工资，降低地位，失去特有的发展机会等。降职的情况并不经常发生，这是因为它会使员工对组织产生冷漠，使他们情绪低落，工作效率下降，最终导致所在小组的士气不振。 （3）技术老化现象 技术老化现象一般出现在处于职业生涯中期的员工和年老的员工中。发生这种现象的原因很多，例如，工作的变化和个人的变化是具有相互作用的，而个人变化的节奏赶不上工作变化的步伐，就会出现技术老化现象。 二、职业生涯设计的特点和评价 职业生涯设计通过职业生涯计划反映出来，因此，职业生涯设计和职业生涯计划其实是同一个事物的不同方面。 三、职业生涯设计的目的和作用 （1）职业生涯设计的目的 职业生涯设计最初的目的可能是为员工提供一种学习体系，被称为“自我组织学习体系”(selforganized learning framework)。 (2)职业生涯设计的作用 由于职业生涯设计的内容包括职业目标的设定和有效实现职业目标的途径，所以它不仅决定个人一生事业成就的大小，也关系到公司目标的成败。从企业角度来考虑，职业生涯设计主要是企业对员工职业生涯的管理。 四、职业生涯设计的内容 职业生涯设计通过管理者对员工的引导、鼓励和帮助来实现。一份职业生涯设计要包括员工自己打算学习和发展的方面,他们在自行负责制定和实施计划的同时要得到组织和管理者的支持。 五、职业生涯设计的过程 从职业生涯设计执行的程序和过程来看，职业生涯设计的过程包括自我定位、目标设定、目标实现和反馈与修正4个方面。 六、职业生涯设计的方法 (1)自行设计法 自行设计法是根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定、自我评价，明确职业兴趣、能力及行为倾向、价值观等，从而把握职业方向的同一种方法。 （2）生活计划或生命计划 这是职业生涯选择中更长期、更完整的计划。对于成为社会劳动者多年、有了充分的职业经验的人，进一步制定职业生涯计划，部署自己的长期发展计划，可以采用“职业行动计划模型”方法。 一、职业生涯管理概述 (1)职业生涯管理的含义 职业生涯管理，是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业的员工的行为过程，是组织为其员工设计的职业发展、援助计划。 第三节 职业生涯管理 （2）职业生涯管理的内容 职业生涯管理形式多样，涉及面广，凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业生涯管理之中。其中既包括针对员工个人的，如各类培训、咨询、讲座以及为员工自发扩充技能、提高学历的学习给予便利等等；同时也包括针对组织的诸多人事政策和措施，如规范职业评