人力资源管理实例解析1._迅达高科技有限公司面临的人力资源管理困惑教材教学课件.pptVIP

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2018-03-14 发布于天津
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迅达高科技有限公司面临的人力资源管理困惑案例分析报告人才流失 1 一、错在哪里？二、为何而错？三、如何补错？ 2 3 错在哪里创业期：1987－1995 陈伟成长期：1995－1998 高速发展期：1999－2003 4 错在哪里 5 错在哪里 6 错在哪里-直面错误 7 8 深层次原因分析专业分析 12 13 治标——完善HRM体系制订明晰的人力资源规划；制订有吸引力的培训规划；制订适用职位与职能体系；制订有效的绩效考核体系。治本——一企两治+股权改制打破体制困境；创新管理体制；形成宏远愿景；缔造和谐文化。 14