人员执行力的成效结构教材教学课件.pptVIP

人员执行力的成效结构教材教学课件.ppt

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人力资源的成效结构;;物业管理项目组织结构;对应:有效物业管理的成效结构; 能级特征 保安、保洁:体力工作者 特征能力: 计划长度:1天 关注:马上兑现,马上获得回报 技工、保安领班、客助:知识工作者 特征能力:有一定知识结构、通过培训有效工作的方法 计划长度:1 周 关注:学习提升 ; 能级特征 高技、高助、督查:创新工作者 特征能力:1 改善工作;2 解决问题(动脑、相对单一) 计划长度:1-3个月 关注:发挥空间 专业部门主管及助理人员:系统工作真 特征能力:跨部门运作,有全局观 计划长度:3-6月 关注:事业 ; 能级特征 项目经理:经营工作者 特征能力:预见连续的规律,为后期一段时间的结果而做策略性安排 计划长度:1--2年 关注:理念 公司职能部门总监以上:策略工作者 特征能力:预见事情的不连续变化 计划长度:3--5 年 关注:理念 ;能力成长的五个阶段; 行业 职位 合作 主管级 基础3本 主管技巧2-3本 2-3本关于如何与 行业杂志3本 计划跟进团队建设、 上司、同事、下属 人际关系、沟通技巧、 沟通或职场沟通 纪律执行、冲突处理、 授权、时间管理、 培训员工、激励 ; 行业 职位 合作 金刚经、主管的书、 常务副总 能与自己性格不 管理级 销售生产、人才资源、 营运经理 同,不喜欢的人合作 财务、本行业管理 心灵成长课程 ; 行业 职位 合作 经营级 整套NBA行业年度报 看顾部技术书 心理咨询 告战略类书

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