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长融国际融资租赁有限责任公司租赁业务流程公司租赁业务的基本操作流程分为十个步骤：登记、项目准入审查委员会立项、风险管理部初审、风险审查委员会审议、总经理签批、资金的筹措与安排、稽核与签订合同、出账中心审核、放款、租后管理。在项目操作流程中涉及的部门包括市场部、同业金融部、风险管理部、财务部、资产管理部等部门。租赁业务流程图1、登记客户经理初次接触项目后，经市场部总经理批准对租赁业务登记备案，避免项目冲突。2、项目准入审查委员会立项客户经理在收到租赁业务基本资料后，对客户的基本情况及租赁业务可行性进行初步审核，认为符合租赁业务受理基本条件的，撰写立项报告，由市场部门负责人核查后决定是否上报项目准入审查委员会审议。对审议不同意受理的租赁业务，应及时通知客户。3、风险管理部初审项目准入审查委员会通过后，由市场部牵头，会同风险管理部，对客户及项目相关情况进行尽职调查，撰写尽职调查报告，由市场部总经理核查签章后报风险管理部初审。风险管理部在收到尽职调查报告后进行全面审查，遵循客观、独立、公正的原则，对尽职调查报告及相关资料提出审查意见。审查通过报风险审查委员会审议，如不通过应提出书面意见，并及时通知客户经理补充资料或停止此项业务。4、风险审查委员会审议风险审查委员会根据公司风险管理委员会规则召开审查会议。5、总经理签批经风险审查委员会审议通过的租赁业务方案报总经理签批。对需报董事会或董事会风险管理委员会或关联交易控制委员会审议的租赁业务，经总经理审核后，报董事会或董事会风险管理委员会或关联交易控制委员会签批。6、资金筹措和安排经风险审查委员会审批通过的项目，由同业金融部负责筹措。7、稽核与合同签订审批通过后，市场部将相关材料递交风险管理部合规稽核人员审查，市场部在合规稽核人员的配合下与客户拟定相关合同，并报请有权签约人与客户及担保人（若有）签订相关合同。8、出账中心审核合同签订后所有相关文件、材料交送出账中心，由出账中心对合同所列明的金额、利率和法律条款进行最终审核，审核无误后准予放款。9、放款金融同业部门组织项目所需资金。计划财务部完成账务处理。鼓励市场部自己寻找项目所需资金。10、租后管理业务办理完毕后，市场部与风险管理部及时整理业务办理流程中形成的相关材料和合同正本，交资产管理部审核后归档。在租赁业务存续期内，资产管理部根据合同约定，计算客户每期应付租金额，提示客户按时给付租赁本金和租赁利息，通知财务人员进行账务处理。计划财务部对客户依据租赁合同约定按期、足额给付租金的做入账处理。对未按期、全额给付租金的，及时通知资产管理人及客户经理进行租金催收，催收未果的按照不良租赁资产管理的相关规定进行处理。客户经理定期对客户进行现场、非现场检查，监控客户现金流情况，对客户及业务风险进行综合分析，定期填写承租人情况检查表，必要时撰写分析报告，交市场部总经理核查。资产管理人员结合市场监测信息以及从其他渠道获取的与租赁标的物有关的各类信息，对租赁标的物的市场风险、转移风险、损坏风险等风险进行综合分析，评估租赁标的物市场价值，定期填写租赁物情况检查表，必要时撰写分析报告，交资产管理部总经理核查。风险管理部根据分析报告提出明确的风险防范措施或整改措施，报风险管理部负责人核查后，报公司分管领导审核签章后将相关分析材料交总经理核准。租赁本息全部收回后，资产管理部将相关信息通知市场部客户经理，客户经理整理相关材料，市场部负责人审核。对租赁合同正常终止后存在续租情况的，视作新业务处理，按照租赁业务批流程，交风险管理部审查。对不存在续租情况的租赁合同，由资产管理部处理租赁标的物的所有权转移问题，并将相关文件审核后归档。