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2018-03-12 发布于江西
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1,2,3,4 金领移动展业（MIT）新流程推广规划 XX分公司 2010年X月 * 概述推广思路及目标分解达成目标措施推广小组组织架构宣导和培训规划行事历目录 * * 概述 * 推广思路及目标分解推广思路目标分解排名营业区/ 展业处/ 三级机构责任人总目标值10.1-12.31 阶段一10.1-10.31 阶段二11.1至11.30 阶段三12.1至12.31 1 XX营业区　　　　　 2 XX营业区　　　　　 3 XX展业处　　　　　 4 XX展业处　　　　　 5 XX中支　　　　　 6 XX中支　　　　　 7 XX中支　　　　　 8 XX中支　　　　　合计　　　　　 * 达成目标措施说明：可从召开分公司--三级机构视频宣导会、组织现场宣导培训、早夕会安排、业务员问题解决机制、追踪及每项措施预计的达成效果等几个主要方面来考虑。 * 推广小组组织架构 MIT推广小组组长：总经理室XXX 副组长： XXX、 XXX、 XXX…… 组员：销售企划部经理XXX、培训部经理XXX、两核部经理XXX…… 总协调人：E行销岗XXX 宣导培训组协调人：XXX 成员：培训-XXX 营销-XXX 区拓- XXX E行销岗-XXX 外勤导师- XXX … … 设备采购组协调人： XXX 成员： XX部- XXX … … … 推动支持组协调人：XXX 成员：营销-XXX 区拓-XXX 两核- XXX 文档- XXX … … 职责： 1、统筹推广整体规划； 2、督导实施推广方案职责： 1、推广方案宣导； 2、教材编写、培训组织、追踪培训效果，并及时上报总公司职责： 1、制定并宣导设备采购流程； 2、组织业务队伍完成设备采购和单证征订职责： 1、推动落实三级机构和营业区的推广； 2、为后台流程提供支持，提供数据报表统计与分析 E行销执行委员会 * 宣导和培训规划时间对象方式 * 行事历谢谢！ * * 1,2,3,4 *