管理学基础单元5（上）领导教材教学课件.pptVIP

1 单元五 领导 第一部 领导 第二部 激励 2 第一部 领导 第一节 领导概述 第二节 领导用权 第三节 关于人性的假设 第四节 领导理论 3 1．了解有关领导概念，掌握领导方式理论； 2．掌握权力形成机制与运用要领； 3．掌握指挥的形式与要领； 4．掌握激励的理论与方法； 学习目标 4 把你的下级看成“经济人”就会物质刺激；看成“社会人”，就会实施激励；看成“现代人”就会无为而治。 ——主讲教师的话 5 厂长的困惑 天津市红卫化工仪表厂厂长张怀志，从1965年起一直在该厂当干部，历任统计、调度、车间副主任、科长、党支部书记等职。1982年初，他被任命为厂长。因为张厂长是从基层岗位提拔上来的干部，他擅长生产作业管理，对生产过程中存在的问题十分了解。在任四年，他勤勤恳恳、不辞劳苦，对生产过程中的每一项工作都要过问，每天总是最先到厂，最后离开，为了企业置家于不顾。但他工作方法简单，态度生硬，主观武断，考虑问题缺乏全局意识，忽视了新产品的研发、市场的开拓，只知道“管”职工。职工努力地工作，但每年收益增长不明显，而且张厂长不喜欢下基层，不了解下属、职工有什么要求。他总是说，他以共产党员的标准要求自己。在他自己做到的同时，也用同样的标准去要求群众。他看见青年人打乒乓、下棋出要皱眉头。渐渐地他把自己封闭起