管理学原理5_组织设计教材教学课件.pptxVIP

目录;第5章 组织设计;5.1;组织的含义 组织的分类;组织的一般含义 组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合。 组织的管理学含义 组织是反映一些职位和一些个人之间关系的网络式结构，它可以从静态与动态两个方面来理解: 静态方面，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。因此,组织被作为管理的一种基本职能。;组织的分类;企业的组织结构——企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 ①组织结构的本质是职工的分工合作关系； ②组织结构的核心内容是权责关系的划分； ③组织结构设计的出发点与依据是企业目标。;系统组织理论; ;战略（strategy）;环境（environment）;技术（technology）;规模（size）;组织设计的基本原则;统一指挥原则;分工协作原则;权责对等原则;有效管理幅度原则;弹性经济原则;工作设计 组织的横向设计-部门划分 组织的纵向设计-层级设计 责权分配;工作设计;组织的横向设计—部门划分;部门划分的基本方式;;地理位置部门化;;部门划分的新趋势;组织的纵向设计——层级设计;管理层次;锥形结构与扁平结构;责权分配;职权与职责;职权的种类;集权与分权;授权;组织结构的基本类型 组织设计的新趋势; ;直