管理学原理9_激励教材教学课件.pptxVIP

目录;第9章 激 励;9.1;对“人性”的认识 动机过程 激励的原理;对“人性”的认识;动机过程;激励的原理;公平理论;强化理论;有效激励的步骤 激励的基本方法;有效激励的步骤;;（1）工作特征模型 （2）工作再设计的方法 ①工作轮换 ②工作扩大化 ③工作丰富化 （3）其他工作安排方式 ①弹性工作制 ②工作分担制 ③压缩工作周 ④远程办公;目标激励应该遵循的步骤： 第一，设置和分解目标。 第二，实施目标的过程管理。 第三，评价目标成果。;有效的薪酬激励是由以下几个要素构成的： （1）公平合理的薪酬结构 ①建立基本薪酬支付的客观标准 ②确立合理的薪酬等级制度 ③合理分配各薪酬模块的比例 （2）灵活的激励薪酬制度 根据激励对象和激励目标的不同，可以分为三大类型，个人、团队和全员激励薪酬。 （3）建立自助式福利体系 （4）非物质激励的灵活运用;1、对于人性的看法存在各种观点。 2、动机是一个过程，开始于个体生理上或者心理上的缺失，从而激发行为或者驱力使个体向着特定的目标而努力。 3、激励是指通过影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。激励过程由需要、动机和行为三个主要部分组成，人的需要引起动机，动机引起行为，行为又指向一定的目标。 4、过程型激励理论主要包括期望理论，公平理论和强化理论。 5、激励的主要的方法包括：工作激励、绩效激励和薪酬激励三个大的方面。;1