管理学-原理、方法与技能第五章_人力资源管理教材教学课件.ppt

　　 ?工作轮换。根据工作要求安排新员工在不同的工作部门工作一定时间，以丰富新员工的工作经验，为今后培养上层管理人员储备人才。　　 ?特别工作指派。派受训人员参加一些日常任务以外的工作，使受训者可以了解日常工作以外的事务。　　 ?行动学习。是指给工作群体或者团队一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制定一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法，行动学习的群体一般由6～8人构成，成员的构成可以是同部门的，也可以是跨部门的，还可以是包括客户和分销商等，具体的人员构成可以根据任务要求而决定。 　　 ?初级董事会。是将培训对象组成一个初级董事会，让他们对组织的经营策略、政策以及措施进行讨论并提出建议，为培训对象提供分析组织现状和发展问题机会的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象，一般是组织现任的中级管理人员，也是未来组织高级管理人员的候选人。 　　2) 脱产培训　　脱产培训也称为正式培训，包括：　　 ?一般传授。由学习者单方面进行的学习方式，包括阅读、函授、录音(影)带、课堂讲授、专家研讨等，侧重知识的传授，范围广泛，如品质管理、工作安全、绩效评估等。　　 ?单元教学。将教材编写成一系列的单元，由学习者按照自己的能力和进度，学习课程内容并回答预先设计的问题。　　 ?讨论会。由组长带领学习者一起讨论问题，并寻找解决问题的方案，侧重参与者学习知识的能力。 　　 ?