管理学原理7_人员配备教材教学课件.pptxVIP

目录Chapter1 管理导论Chapter2 管理理论的形成与发展Chapter3 决策Chapter4 计划Chapter5 组织设计Chapter6 组织变革与创新Chapter7 人员配备Chapter8 领导Chapter9 激励Chapter10 管理沟通Chapter11 控制Chapter12 管理创新第7章　人员配备（1）掌握管理人员的来源途径及其特点；（2）建立系统的人员配备的思维方式；（3）能设计招聘流程，有效使用管理人员的培训方法等。（1）了解人员配备含义与任务，熟悉人员配备的原则；（2）熟悉人员招聘渠道与招募方法的选择；（3）了解人员甄选的方法与技术。73.7.27.17.4人员配备概述7人员配备人员招聘与录用人员培训与开发人员工作绩效考评人员配备概述7.1人员配备的含义与任务人员配备的原则人员配备的基本过程人员配备的含义与任务7.1.1含义：人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，进而实现组织的既定目标。任务：在于通过分析人与事的特点，使组织内既无人浮于事，又无人手紧缺的现象，谋求人与事的最佳组合。人员配备的原则7.1.2人职匹配原则公开公平与竞争原则用人所长原则全面考察原则 择优录用原则 人员配备的基本过程7.1.3人员培训与开发7.3人员培训开发的内容与形式内容：知识、技能、态度 形式的分类人员培训开发的方法 在职与脱产各自的特点与