AQMT3.4人力资源管理和培训管理PPT.ppt

人力资源管理和培训管理;教学目的;教学内容;;优秀人力资源发展奖章是颁发给最优秀的人力资源发展组织的最高奖章. 它探索为其他组织提供可以模仿的模式。目标是将新加坡的人力资源发展引向新的高度，获得更高的劳动生产率，使新加坡在全球新经济中保持竞争力，使社会充满活力.;优秀人力资源发展框架;1、定义良好、有创新性的人力资源发展方法，并全面符合组织及人的发展需要; 2、人力资源发展方法在组织各关键领域及不同水平的员工中均得到良好实施; 3、实施情况超越目标，在上述关键领域反映出积极的趋势; 4、人力资源管理方法的持续不断改进与完善;人力资源发展简介;组织结构;确定岗位;岗位授权;有效的人力资源管理(1);有效的人力资源管理(2);人力资源管理和培训的关系;;职业发展; 职业发展（2）;内部机会;加入流程图 (1);加入流程图(2);结 论;;法规要求; 组织的一切活动/使命----靠人实现 人有思想，有感情 其行为有时不可预测，其激发方式独特 是一切过程中最大的变数 ;培训作用;培训是质量体系五要素之一;;组织的培训责任 (1);组织的培训责任(2);确定培训需求;确定培训需求;培训需求流程分析;培训策划;培训策划;教员和教材;;培训方法;明确培训要解决的差距;明确培训要解决的差距;明确培训要解决的差距;明确培训要解决的差距;;;评价（1）;评价（2）;评价(3);评价(4); 评价（5）;培训应用和监测;再培训的指征;培训文件;执行;培训应掌握;;事业单位的共同特征;改革面临的问题;现状;专业人才问题;人事改革目的;指导思想;改革的主要内容;关键环节;实施聘用制注意问题;;;不同人员采取不同聘用办法;职称改革的原则;;;;;;岗位职责开始发生变化，如何建立新的岗位职责说明书体系满足现在的要求？;一个成功的组织，必须具有正确的发展战略、高效的组织架构和有效的运营体系，并围绕这一成功三角形建立了良好的人力资源管理系统;一个良好的组织的人力资源管理系统应该是围绕组织的发展目标而建立的完整规范的选人、育人、用人及留人的管理程序及相应规章制度，并体现在相应的人力资源政策和规划中。;咨询小组将向上海市血液中心提供以下项目成果：;项目成果的主要内容;项目成果的主要内容;项目成果的主要内容;学习结果;谢 谢 大 家