旺百年--中山皇爵假日广场项目定位报告（50页）.ppt

分层规划 租金政策 优惠政策 第一年打八折 第二年打九折 执行方案 经营战略定位 目标：“倾力打造坦洲第一核心主题商业” 宗旨：“创新、提升、服务、共享” 理念：“统一规划、统一管理、统一招商、统一推广” 口号：“让购物成为享受” 执行方案 见附表： 配套及环境建议 （1）备用电源发电机的配置，功率要达到商场整体基本用电负荷，保证基本的照明要求； （2）二、三、四楼的给排水系统的预留，排烟系统设计，煤气站的建设及管道预留； （3）建议加设中庭空中走廊，加大二、三、四层的双向可达性，形成双边客流资源共享，提升两端的商业价值； （4）建议在二栋和五栋位置各加装一部观光梯，以增强四楼业态的立体交通问题，增强四档的可达性和通畅性，完善交通配套设施，提升四楼的商业价值，便于推动成功招商工作。 配套设备配置建议 * 皇爵假日广场项目定位报告 租金政策 分层规划 市场分析 思维导向图 业态定位 总纲 商业定位 执行方案 环境建议 市场分析 经济发展状况 主要商场租金情况 内容 人口与收支状况 坦洲街道图 主力餐饮租金情况 中山经济发展 64.4 财政支出(亿) 86.1 财政收入（亿） 54.6 农业生产总值(亿) 3585.9 工农业总产值(亿) 1210.7 GDP(亿) 常住人口 250万 总人口数 备注 2006 年度 项目 坦洲经济发展 2.3 财政支出(亿) 9.1 财政收入(亿) 4.8 农业生产总值(亿) 144.43 工农业总产值(亿) 64 GDP(亿) 常住约6.9万，暂住人口约15.6万 22.5万 总人口数 备注 2008 年度 项目 三乡经济发展 2.7 财政支出(亿) 6.6 财政收入(亿) 1.1 农业生产总值(亿) 102 工农业总产值(亿) 47 GDP(亿) 户籍3.7万，非户籍12.1万 15.8万 总人口数 备注 2006 年度 项目 人口与收支状况 坦洲镇09年人均可支配收入24816元（国家统计局预测数据） 工厂、企业平均月工资水平：1300元/月； 一般务工工人收入：800～1100元/月； 技术工人、管理层收入：1500～2500元/月； 高层收入：3000～5000元/月。 14 8.5 15.6 6.9 22.5 2008年 修正暂住人口 修正常住人口 暂住人口 常住人口 总人口 人口规模（万人） 坦洲镇街道图 壹加壹 康佳、美的、格力、格兰士、步步高　 服装服饰、家电、床上用品、文体用品 二层 自营 食品、日用品，金银饰品、通讯、摄影、生鲜、化妆品、熟食 首层 主要商家 经营范围 楼层 经营规划 5.6M 层高 二层 商场楼层数 约19000平方米　 商场规模 坦神北路 商场地址 壹加壹购物广场 商场名称 首层自营超市为主 二层出租专柜为主，商品比较齐全。租金40-50元/㎡ 中英购物广场 杂项 服装服饰 二层 中域通讯 食品、日用品，化妆品、金银、饰品、通讯、家电、摄影、生鲜、熟食、游戏机 首层 主要品牌 经营范围 楼层 经营 规划 无 商场停车场 4.8M 层高 5200㎡ 商场楼层面积 二层 商场楼层数 5000㎡ 商场规模 中英购物广场 商场名称 首层以自营超市为主，二层租金30~40/㎡。从商场总面积、人车流量、单位时间内的买单数等方面与壹加壹购物广场有着较大的差距。 中澳新城 40~60 大规模底铺 28~185 1.5 竣工 餐饮、五金、 娱乐等配套 底商、 独立铺 位 租金 水平 规模 面积段 物管 费用 工程 进度 业态 形态 中澳新城商业街位于南坦路南，形态为住宅底商加独立商业，属于社区配套型，商业较冷清。其中底商多为餐饮，面积段在28~185㎡左右，租金40~60，尚余大量商铺。二层华润万佳进驻1800㎡。 世纪银星 40~100 从第三年起按 8%递增 约50个 2 餐饮、休闲、 购物、电器 6000㎡  南坦路256号 租金 水平 车位 物管 费用 业态 商业 面积 商业位置 只租不售，周边人口密集，生活氛围较浓，人流量较大。 主要品牌：国美电器，租金50元/㎡ 锦绣商业街 （1）、3#：大型商场。首层生活馆：品牌大型百货超市，开发商正在与 华润万佳洽谈进驻事宜（面积10000㎡）。 二、三层潮流馆：男女品牌服饰，四层潮流馆：运动服饰、运动装备、电玩世界，五层：大型酒楼。规划为购物、娱乐、美食、潮流四大主题商业区域； （2）、2#、4#为美食街，2#末端已确定肯德进驻（面积在1000㎡）； （3）、1#、7#为购物街。开发商正在与屈臣氏洽谈进驻1#的事宜。 （4）、1#