企业名牌塔理论初探.PDFVIP

·名牌战略 · WORLD STANDARD IZA T ION QUAL I T Y MANA GEM EN T 企业“名牌塔”理论初探 ○ 王兴元 ( 山东工业大学管理科学研究所 250061) 摘 要 :提出了“名牌塔”的概念及模型 ,分析了“名牌塔”的构成及其特点 ,讨论了其应用领域并给出 了实例。 关键词 :名牌 “名牌塔” 构成 特点 Abstact : The concep t and model of Famous - brand Tower are given ,it s constit ution and charac teristics are anal y sed ,and it s app lication is discussed wit h examp les. Key Words :famous brand ,Famous - brand Tower ,constit ution ,characteristic 1 “名牌塔”概念与模型 “名牌塔”是在较大程度上展 系统、文化系统及功能系统构成。 近年来 ,我国企业通过实施 示名牌创造、生存、发展内在关系 名牌企业具有完善、健全的综合 名牌战略 ,创造出了许多名牌产 的层次结构模型 ,它揭示了企业 管理系统 ,包括体制、战略、组织、 品 ,取得了较为显著的社会效益 名牌创造与发展的内在规律性。 制度、程序以及管理方法。目前 , 和经济效益 ,企业实力逐年增强。 而创名牌实际上是在构建辉煌的 企业首先应建立现代管理体制 , 但是在推行名牌战略的过程中 , “名牌塔”。从“名牌塔”模型可知: 以及符合 ISO 9000 国际标准的 尚存在不足之处,其中 ,缺乏理论 1. 1 塔基 质量体系 ,在此基础上 ,逐步形成 指导是一个较为严重的问题。 “名牌塔”的塔基是优秀企业 包括战略企划、公关形象、行政后 名牌是指具有高质量、高美 家与高素质员工队伍 , 即以人为 勤、监察、财务、营销、人力资源在 誉度、高市场占有率以及高经济 本。企业名牌能否被创造出来 ,关 内的完整的企业管理系统。企业 效益的品牌。从国内外成功企业 键是看企业领导人是否称职。企 的内部管理以完善的质量体系文 的发展过程看 ,名牌的产生需要 业家的人生目标、人性看法、管理 件为主要管理制度 ,辅之监察、财 企业较长时间的艰苦努力。总结 哲学、道德水准、学识以及经验直 务、人力资源、后勤制度、行政。经 诸多成功与失败的案例 ,可以发 接关系到企业创名牌的成败。若 营决策与对外环境有战略企划、 现 ,名牌的创造与发展需要一个 企业家具有强烈的事业心与社会 公关形象、营销以及财务管理制 具有严密逻辑关系的支持体系 , 责任感 ,并将企业的发展作为自 度加以保证。只有建立了完善而 我们将其称为“名牌塔”。“名牌 己的奋斗目标 ,企业创造出名牌 有效的管理系统 ,企业运作质量 塔”模型如图1所示。 的可能性就大。而高素质员工队 才能不断提高。 伍则是企业创名牌的主力军 ,名 国内外名牌企业的经验教训 牌企业一般都具有一支作风过 表明 ,创名牌是一项复杂而艰巨 硬、技术超群的员工队伍 ,这支队 的任务 ,不能仅仅依靠产品的一 伍还能通过团体学习逐步增强企 时畅销 ,更不能指望铺天盖地的 业的核心能力。因此 ,企业要创造 广告。一个企业要取得成功 ,必须 名牌 ,就要加强企业培训工作 ,强 有一套良好的管理系统。 调团体学习 ,尽快提高企业人员