生产运作管理河北大学.doc

1、设计能力（生产能力）：生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产， 在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产 能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。 2、流水线节拍：所谓节拍就是流水线上生产相邻的两件制品的时间间隔。 3、独立需求：某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性 4、关键路线：从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线 5、从属需求：某种库存项目的需求与其他的库存项目有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定型的控制 6、库存控制的(t,s,S)策略：每隔一个固定的时间t，按照(s,S)策略补货。(s,S) 策略：当库存余额小于s（订货点）时，补充到一个固定的最大库存量S。 7、大规模定制：以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品 种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费需求个性化，提升企业 竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。 生产能力的柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）(1) 柔性工厂：工厂所具有的柔性， 其极限是实现零转换时间2) ?柔性过程：即生产(服务)过程所具有的柔性3) 柔性工人：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 生产运作管理： 是对生产活动进行的计划，组织，协调和控制的总称。内容:生产运作系统设计，生产运作系统运行管理。目标：高效，低耗，灵活，准时 收入利润分析图。将各种产品按销售收入与利润排序后画图，对于位于对角虚线以上，销售收入位次高，利润位次低的产品，可予以改进或收缩；对于位于对角虚线以下，销售收入位次相对不很高，但利润位次高，可重点发展；对于那些销售不畅的亏损产品，位于图中右上方，可考虑放弃。 为什么要培育核心竞争力：提高企业市场竞争位势；使企业获得超额收益；维持企业长期竞争优势；使企业适应环境变化。特性：独特性，路径依赖性，难以模仿性，优势和价值性 产品设计的要素:动机、创意、 可制造性、能力、经济性 、法规 。新产品设计的重要性1)决定产品的可靠性2)控制成本3)控制质量。新产品开发的动力：市场拉动与技术推动、政府鼓励与企业家偏好。 设施选址考虑的主要因素： 劳动力条件；与市场的接近程度；生活质量；与供应商和资源的接近程度；与企业其他设施的相对位置。影响因素之间的权衡与取舍需注意：①必须仔细权衡所列出的这些因素②在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用③对于制造业和非制造业企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同 调节生产能力的主要方法：①追加资源的投入或撤出部分资源②调整生产时间③利用存货平滑产出量④外协转包⑤使用非全日制雇员 MRP（物料需求计划）的主要思想： 1)打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料2)把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型； MRP处理的是相关需求；3)根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求4)围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产5)强调以物料为中心组织生产6)将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程. 1.叙述生产运作管理的内容与目标 内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。⑴生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。 3.服务运作与制造生产有何不同 区别：1。产品的物理性质不同：（1）制造生产：产品是有形的，可触的，耐久的（2）服务生产：无形的，不可触的，寿命较短的 2.资本的密集程度不同：（1）是资本密集型的（2）是劳动密集型的 3.与顾客接触的程度不同4.企业辐射的范围不同5.绩效的评估方法不同 4.现代企业在产品竞争方面有哪些特点 （1）产品生命周期明显缩短 ①一方面市场对产品的无求不断改变②另一方面由于技术发展为产品更新提供了可能，从而使产品生命周期越来越短（2）产品品种日益增多，现在很多企业已开始追求“一样一件”的生产 （3）产品成本结构发生了变化由于设备改进和自动化程度提高，是直接劳动成本在总成本中比重不断降低，而间接成本和原材料、外购件成本比重不断增加 (4)产品交货期缩短，缩短从订货到交货的时间是赢得竞争的重要手段 5.什么是基于时间的