岗位设计书说明.doc

岗位设计书说明 关于开展岗位设计与管理工作的通知 公司各部： 随着公司各单位业务工作的顺利开展，各部门业务运转需设定的岗位及岗位职责和编制已逐步明确，为加强人力资源开发与管理，推进公司总部EVA薪酬分配的实施工作，决定在公司总部开展岗位设计与管理工作。要求各部指定专人抓此项工作的落实，近期主要完成以下两方面工作。 一、按附件一统一格式，专人组织填写、部门认真审核，5月15日前完成对本部门岗位进行的规范化设计，提交人力资源部后，人力资源部会同综合管理部等部门进行评审，以建立公司总部岗位管理的规范体系，并为公司各部本次EVA薪酬分配方案制定时岗位测评、EVA归级及岗位定员的审定提供重要的基础依据。 二、根据本部门承担的管理与经济指标，提交本部门业绩量化考核的EVA薪酬分配指标及对本部门员工业绩量化考核的EVA薪酬分配管理办法（指标设计与办法制定原则见附件二），于5月18日前提交人力资源部。人力资源部据此会同计划财务部、综合管理部等部门制定出公司EVA薪酬分配指标考核体系，以支撑实施EVA薪酬分配对绩效工资量化考核的需要。 人力资源部 2003-5-6 附件一： 岗位设计书 业务室名称 　 岗位名称 　 市场价位/EVA归级 　 汇报关系 岗位编码 　 岗位定员 　 现配备人数 　 　 岗位分类 　 工作目标 　 岗位职责描述 具体内容 频次 工作量（精力）分配权重 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 主要业务流程 　 与其他岗位间的业务接口 　 岗位素质要求（任职条件） 年龄 　 专业知识 业务能力 学历 　 　 　 阅历 　 　 　 岗位评价因素（附表填写） 环境条件 工作地 　 毒害物 　 工作复杂程度 对信息的活动 　 对人的活动 　 专业程度 　 管理幅度 　 主要业务跨度 　 工作量 8小时内工作充实度 　 例行额外工作量（8小时外工作量） 　 非例行额外工作量（8小时外工作量） 　 工作强度 体力强度 　 脑力强度 　 责任程度 创新程度 　 重要度 　 主要岗位绩效评价指标与分配考核指标 指标描述 考核频率 考核方式 考核结果 分数 权重 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其他职责细化考核部分 说明 考核频率 考核方式 考核结果 分数 权重 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 上一级主管领导定性评价 说明 考核频率 考核方式 考核结果 分数 权重 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制表： 部门审核： 填写说明： 一、岗位名称：要求根据岗位特征精确、概括的提炼出名称，字长以2-4字为最佳，最多不超过六个字；岗位的设定应遵循部门所具有的职能及正常运转的实际需要，原则上岗位定员在一人或一人以上时才能设岗。 二、市场价位/EVA归级：指部门认为此岗位应给定的市场价位（月薪值）或EVA应归的岗级。 三、岗位编码：由公司统一编制，各部不填写此项。 四、岗位分类：分为五类，填写代码（此项是单项选择） A、服务/事务 B、技术 C、辅助管理 D、一般管理 E、技术管理 F、组织管理 五、岗位定员与现配备人数：根据完成岗位职责的工作量、复杂程度等方面因素，去确定该岗位的定员。 六、岗位职责描述：指某一部门具有的系统职能所赋予为完成本岗位业务工作的责任、权利和义务；工作量（精力）分配权重是指完成该工作量的时间占日、周、月、季、年度有效工作时间的分配权重。 七、主要岗位绩效评价指标与分配考核指标及其他职责细化考核部分与上一级主管领导定性评价：前者是将本岗位主要职责中便于进行量化评价的工作由定性转化为定量的导向性分配考核指标，其权重之和应小于100%； 后者是前者权重不足100%部分对应的考核内容，其中上一级主管领导定性评价权重不能大于30%。上述考核结果划为3-5档，分数与它的对应关系：