2014年北京大学行政管理出题趋势.pdfVIP

育明教育 2014年考研视频课程+内部资料笔记+历年真题+公共课阅卷人一对一3次指导=2500元 第一年没过，第二年免费重修，直到考上！！！ 此外，现在很多小机构虚假宣传，建议到现场实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登 录工商局网站查看企业信息。 创新管理——技术变革，市场变革和组织变革的整合 缺陷： 1. 企业很难拥有长期 （如20年内）实现基本战略目标的能力，波特的框架低估了技术变革改变产业结构 作用，高估了制定和实施创新战略的能力，也就低估了公司在选择创新战略是所受到的约束 2. 技术机会总是从知识的进步中产生的，企业和技术不可能与预定的静态产业结构完全吻合；技术进步 能够为成熟产业提供更多的有利润的创新机会，企业在成本和质量的选择上也不像波特预计的那样处 于尴尬的境地 3. 波特的框架中没有提及战略实施的问题，在不可预见的机会和威胁的反应过程学习和变革的能力不是 自发形成的，依赖于管理过程 4. 由于波特没有对根本性变革为基础的经营方式进行论述，一般来说，波特的理论无法处理新型产业中 的高度不确定性 企业的动态能力：大卫·蒂斯和甘瑞 ·皮塞罗的动态能力框架 1. 如果说波特的战略强调的是理性主义，那么动态能力框架则是强调动态变革和公司学习的重要性。所 以动态能力强调的是经验性研究和历史主义精神，而不是绝对理性。 2. 竞争优势和动态能力来源于环境的变换特征和根据变化的环境对内部和外部技能、资源和职能进行调 整的过程，重视战略管理的过程与作用 3. 次框架提出了企业创新战略的三要素：竞争定位与国家定位；技术路径；组织和管理过程 4. 本书说它发展了蒂斯和皮塞罗的动态能力框架，认为企业的战略纬度包括企业当前的定位，企业所能 获得的路径和企业的管理和组织流程 5. 路风：动态能力学派的基本立场是：在宏观上，把技术和组织的创新看作是经济发展的基本动力；在 微观上，把包括管理能力，技术能力和运作能力在内的组织能力看作是企业经济绩效和竞争力的主要 源泉。它与新古典经济理论的根本区别在于：市场经济的核心问题不在于静态的资源配置效率，而是 在组织和市场互动过程中的生产率提高。 6. 也就是说，和静态的新古典经济模型相比，动态能力学派强调企业内部核心能力的重要性；和理性的 战略分析模型相比，动态能力学派强调战略选择的有限性和经验、渐进学习的重要性。同时，它的动 态性体现在强调管理层应该具有不断调整和重构已有资源/能力的能力。 7. 第八周ppt极其重要。我觉得今年很有可能考动态能力框架。 后面三章开始具体介绍定位，路径和流程 第四章 定位 国家环境和竞争环境 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 在企业环境各变量中，两个因素对企业的创新战略具有关键性的影响：国家创新系统：某种程度上决定了 企业应对机会和威胁的选择范围；竞争性企业的市场定位，决定了它将面临何种机会和威胁。或者说：企 业的创新环境指的是国家环境和竞争环境，企业的创新定位也就是针对这两个环境而言的。 国家创新系统 1. 一个国家的技术优势和劣势直接通过该国主要的企业反映出来。（所以中国的技术只能由中国的企业来 承担，你别指望外国公司的技术为你的国家服务） 2. 企业，包括大型跨国企业，都植根于其母国的国家创新系统中，这个系统对企业的创新方向和创新活 力都产生深远的影响 3. 国家创新系统的特性及影响，或者说影响一国技术创新方向和速度的主要国家因素主要有三个方面： 企业面临的国内市场的激励和压力，企业的生产研究能力以及企业的管理制度。 育明教育：考研专业课答题攻略 （一）名词解释 1．育明考研名师解析 名词解释一般都比较简单，是送分的题目。在复习的时候要把重点名词夯实。育明考研专 业课每个科目都有总结的重要名词，不妨作为复习的参考。 很多高校考研名词解释会重复，这就要考生在复习的同时要具备一套权威的、完整的近5 年的真题，有近10年的最好。 2．育明考研答题攻略：名词解释三段论答题法 定义——》背景、特征、概念类比、案例——》总结/评价 第一，回答出名词本身的含义。一般都可以在书本找到。 第