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特殊工程的设计策划细则 文件编号：BMW-02-2010 版 本：E 受控状态： 编 号： 持 有 人： XXXX有限公司 发布及实施日期：二○一○年五月十五日1 目的 通过对特殊工程项目做补充设计策划，使项目的设计工作在设计人员的主观努力下，尽可能地满足用户要求；在条件成熟前，使相关责任人员能紧密跟踪项目的进展；在条件成熟后，使相关责任人员能及时完善项目的设计工作。 本细则是公司《设计策划控制程序》BMP07-02-2010的支持性文件。 2 职责 所长（主任工程师）为本细则的责任人，负责本细则的制定、修改、并监督实施。特殊工程的补充设计策划由专业负责人编写、具体设计人协助完成，由所负责人研究审定。 在设计条件成熟前，项目的进展跟踪由专业负责人负责，专业负责人外出期间，由具体设计人负责。 设计条件成熟后，设计完善工作，由具体设计人员负责完成。在具体设计人员外出期间，设计完善工作由审核人负责完成，专业负责人应做好指导工作。 3 作业内容 3.1 特殊工程的界定 凡由客观原因造成的不能按正常的设计进度表完成或须按设计进度表完成但需做假定设计条件、“开天窗”等特殊处理的工程项目，均按特殊工程处理。客观原因通常有下列几方面： （1）主体专业委托任务书（包括由主体专业选定的成套设备的资料）延误或由委托任务书修改造成的延误； （2）向甲方索取的资料按计划进度未收到或收到的资料满足不了要求还需继续索取造成的延误； （3）国外资料按计划进度未收到或收到的资料有误需外方重新确认造成的延误； （4）项目经理确定的应急工程。 3.2 补充设计策划的主要内容 针对不同的客观原因，策划应包括下列内容的全部或部份： （1）制作该补充设计策划的原因及该原因对设计可能造成的影响； （2）欲采取的补救措施及采取补救措施后可能产生的设计质量问题； （3）需要协助的专业及协助的内容及时间； （4）需要项目经理协助的内容及时间； （5）设计假定条件的区域及内容； （6）“开天窗”的区域及内容； （7）必要的考察及外援。 3.3 补充设计策划的具体运行 特殊工程出现后，专业负责人最迟应在三天之内将补充设计策划的初稿提交所审定。审定后，再由专业负责人将策划及时完成，之后，应立即将策划送往项目经理1份，送质量保证部1份备案，若项目最终设计在施工开始时还未完成，还需将策划送院工地代表及本专业工地代表各1份。 补充设计策划送交项目经理后，其有关内容仍不能得到有效的实施时，专业负责人应及时地向所领导汇报，所领导应协助专业负责人，必要时，向主管院长汇报。 4 质量记录 特殊工程的设计策划的文件格式按《设计策划控制程序》（编号为BMP07-02-2010）中的“补充设计策划表”执行。 送交各有关部门及人员的补充设计策划应有收件人签收记录（在所留存的稿件上签收即可）。 起草人： 审核人： 批准人： －3－