轻资产运营模式下的公司财务战略探讨.doc

轻资产运营模式下的公司财务战略探讨--以青岛HAIER为例 3青岛HAIER轻资产运营模式下的财务战略案例简介 3．1青岛HAIER背景概述 3．1．1青岛HAIER公司简介 青岛HAIER自从1984年创立以来，一直坚持创新精神，才得以从一家将近倒闭 的小工厂成长为全球知名公司。青岛HAIER在发展过程中实施了五种战略发展模式。 在每个战略发展阶段中与之相匹配的财务战略各不相同。所以不同企业采用的的 运营管理模式不同，其相应的财务战略必然独具特色。 3．1．2青岛HAIER运营状况 青岛HAIER能够在竞争激烈的家电行业中一直得以持续稳定的发展，主要原因 就是HAIER子创建以来一直坚持创新，为客户生产对其有意义满足其个性需求的产 品。为及时满足客户需求，缩短生产链和客户之间的时间，保障产品质量，HAIER 集团积极地探索“人单合一双赢模式。对组织结构进行创新，建设“端到端”的 自主经营体。通过不断创新管理模式和再造流程，青岛HAIER的总资产净收益率不 断提高，资产运营效率上升。青岛HAIER在对产品创新过程中，对研发方面的投入 资金在我国企业中遥遥领先，研发强度始终保持在5％左右。青岛HAIER对产品的持 续创新能力使其获得核心竞争优势，满足了消费者对家电产品的要求，整合了全 球一流的专家资源团队，时刻密切观察全球消费者市场需求变化。所以青岛HAIER 在企业规模不断扩大的同时，营业收入和利润率亦在不断上升。 3．2青岛HAIER轻资产运营模式的介绍 3．2．1青岛HAIER提倡“两头大，中间小”的生产外包模式 青岛HAIER提倡“两头大，中间小”的“哑铃+橄榄”型的经营思路，就是注重 营销和服务、弱化生产制造业务。轻资产运营的企业根据自身资本结构，关闭自 己技术水平过时、生产力低的工厂，将这部分的生产外包出去，自身则专注于核心 业务。通过转移业务加快了企业改革进度，降低了改革，成本，快速的扩大市场 份额，同时雇佣更多不同专长的人。 东软集团作为我国最大的软件公司，在IT系统服务及软件问题解决方案方面 具有极大竞争优势，然而青岛HAIER在IT业务方面缺乏竞争优势，所以，青岛HAIER 选择东软集团作为企业的IT业务的承包商。为青岛HAIER提供IT系统维护、物流 系统、售后服务系统等全面的IT系统服务。青岛HAIER将IT业务进行外包后，在 获得东软提供的优质IT服务的同时，减少了所需运营资本的投入，降低了经营风 险；对于东软集团而言在对青岛HAIER的IT进行承包的同时，也获得了益处。青岛 HAIER关注研发开发这一块，所以东软集团减少了在IT研发发面的需求，并且降低 了IT管理方面的风险。在计算机生产制造方面，青岛HAIER选择广达、富士康、合 硕、宝成等台湾工厂为其代加工生产计算机。在液晶电视行业，青岛HAIER逐渐将 部分产品交由台湾的冠捷等企业代生产。 3．2．2青岛HAIER与日本三洋合资形成战略联盟 青岛HAIER在轻资产运营过程中为实现高效运营的策略之一就是战略联盟。战 略联盟指的是通过和其他企业合作，学习外部企业的优势来弥补自身企业的缺陷， 目的是为了实现青岛HAIER在最短的时间，以最少的投入获得更大的收益。 在2002年，青岛HAIER与日本三洋株式会社展开战略合作，目的是拓展日本市 场占有额。该项战略合作包括了技术支持、人员沟通、渠道拓展。四年后，HAIER 与日本三洋株式会社成立合资公司命名为HAIER三洋株式会社，青岛HAIER投入的资 金占总股份的60％。合作过程中，青岛HAIER引进三洋的电冰箱生产及技术，不仅使 得青岛HAIER电冰箱在生产技术方面取得很大的提高，同时在日本和欧洲销售方面 打开道路。 3．2．3利用“HAIER”品牌的无形资产实现并购战略 青岛HAIER目前轻资产运营的有效方式的其中之一是通过“HAIER”品牌的无形 资产出资来控股其他企业或者成立一个新的公司。在企业技术创新、管理绩效与 企业文化共同作用下才形成今天的世界领先的“HAIER品牌。 青岛HAIER充分利用“HAIER品牌这一优势，在并购过程中，利用“HAIER”品 牌这一无形资产激活被购并企业的有形资产来实现并购战略。青岛HAIER选择那些 经营机制不健全、管理不善的企业进行并购，利用企业品牌文化、优质的管理， 投入少量的自有资金，盘活被并企业的重资产。通过低成本甚至无成本的并购方 式，盘活原企业使之自己的总资产得到增多，大大降低了HAIER公司资本扩张的成 本，同时使HAIER产品的市场占有率得到快速提高。利用“HAIER”品牌的无形资产 盘活有形资产增加本企业总资产的并购模式，是青岛HAIER在轻资产运营模式下区 别于其他同行业的独特的并购模式。 3．2．4青岛HAIER形成“人单合一”营销方式管理客