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运营管理--供应链管理13-14
库存管理--要点回顾
库存成本包括三大成本,即订货成本、
持有成本和缺货成本。
库存周转率指标反映企业销售能力;现
货供应比例反映企业服务水平。需求、
服务水平、提前期和库存成本是企业进
行库存控制必须考虑的因素。
对独立需求,两种最基本的库存方法是
定量控制法和定期控制法。
渠道成员由于各自对需求进行预测,且
成员间信息沟通不畅,渠道会存在大量
库存,导致牛鞭效应。
牛鞭效应Bullwhip Effect
牛鞭效应,是指需求信息在从最终客户开始沿着供应链向零
售商、分销商、制造商乃至原料供应商的传递过程中出现了
逐级放大的现象,即上游节点的需求的波动程度大于下游
节点需求的波动程度。
问题:
1.如何产生的?
2. 解决方法是什么?
--运营系统管理
专题十 供应链管理
(Supply Chain Management )
重点掌握内容:
供应链策略
采购策略
库存策略
运输策略
供 应 链
供应商 制造商 中间商 零售商 消费者
信息流
物流
物流
商流、资金流
--基础知识
供应链管理概念内容
•由供应商、制造商、中间商和最终客户组成的链式
系统。
•商流、物流、信息流、资金流
•信息技术、网络技术、计算机技术、运输技术
•计划、组织、协调与控制
•满足服务要求,降低系统成本。
•供应链管理就是,把供应商、生产商、用户联系在
一起,以最快的时间、最准确的产品、最经济的价
格把客户所需要的产品从起点运到目的地。
供应链管理思想的产生背景:
1)由于企业内部实行科学管理方法,企业内部降低成本
的空间已经不大。而在供应链的两头,即零部件供应管理
和完成品的流通配送环节,尚有很大的节约成本的潜力。
2 )全部生产周期、上市周期的缩短取决于从产品开发周
期、采购供应周期、加工制造周期直至流通配送周期全过
程的缩短,这就有必要关注整个供应链上物流和信息流的
快速流动。
3 )注重“核心能力”,非核心业务外包
4 )企业联盟,形成竟争优势
5 )牛鞭效应的减小
供应链管理的发展趋势
--模式类型
供应链模式:
• 按供应链覆盖的范围
特点?
本地模式→→区域模式→→全球模式
• 按供应链组织方式
一体化供应链和虚拟供应链
• 按产品类型
效率型供应链(功能型产品)和反应型供应
链(创新型产品)
供应链的三种模式:
本地模式 →→ 区域模式 →→ 全球模式
• 易于与市场连 • 规模经济, • 规模经济,一
接 供应基础 流部件供应
• 没有或较少的 • 生产、采购 • 有效控制成本
进口税 成本控制 (低劳动力成
• 认可的本地标 • 运输成本高 本、外包能力)
准
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