组织进化(精华版).pptVIP

组织的进化 —从优秀到卓越的组织系统升级方案 * 组织是一个系统，世界上所有组织系统面临的核心问题是：效率提升。 整体性 协同性 层次性 相关性 目的性 环境适应性 * 优化的过程，是组织进化的过程，是对系统各模块“版本升级”的过程。 战略与目标 流程 企业文化 人力资源 计划 架构 制度 职责 信息系统 信息系统 本着系统的原则，企业运营的每一个环节都在模块升级的设计之中，环环相扣，互为整体；同时又独立成型，直指关键管理节点。 * 这一过程不能一蹴而就；不需要一步做到最好，但要分步做到更好。跨国公司实践和现代企业管理结构向我们揭示：组织系统的优化，涉及到企业管理的各个方面。 组织架构 企业文化 岗位职责 薪酬体系 激励机制 职业发展 培训体系 素养提升 渠道管理 终端管理 产品研发 广告管理 媒介管理 企业发展战略 公司治理结构 薪酬体系设计 职业生涯发展 渠道管理 终端管理 广告管理 媒介管理 …… 材料 硬件 操作系统 软件 文化 素养 管理系统 工作流程 系统进化 * V1.0 V2.0 V3.0 文化版本 协作文化 专业文化 精英文化 （计划+专业+协作） 核心价值观内容 团队协作 合作互信 传承 纪律严明 追求进步 主动进取 勤奋工作 突破自我 主人翁精神 社会责任感 创新 问卷测量 组织文化 基础素养 专业素养 管理素养 V1.0 75分以上 60分以上 60分以上 V2.0 90以上 80以上 80以上 V3.0 90以上 90以上 90以上 试卷测量 员工素养 * 管理系统 战略 计划 组织架构 管理模式 岗位职责 薪酬激励 员工发展 培训 招聘 V1.0 V1.0企业战略规划 V1.0 公司层面年度经营计划 V1.0 重点模块专业协作模式 V1.0 重点项目化管理 V1.0活动型职责体系 V1.0 混合（结果+过程）型薪酬 V1.0管理人员WDP V1.0重点专业素养 V1.0基础素养 V1.0 结构化招聘体系(经验导向) V2.0 V2.0 品牌或品类发展规划 V2.0 品类层面年度经营计划 V2.0 一级部门专业协作模式 V2.0全面项目化管理 V2.0项目型职责体系 V2.0过程导向型薪酬 V2.0职业生涯规划与职业晋升体系（TPGP） V2.0全面专业素养 V2.0 复合式结构化招聘体系(专业导向) V3.0 V3.0 部门级战略发展规划 V3.0品牌层面的年度经营计划 V3.0 二级部门全面专业协作模式 V3.0全面项目化预算制（矩阵式管理） V3.0年薪/期权制薪酬 V3.0企业管理大学建立 V3.0管理素养 V3.0 复合式结构化招聘体系(管理导向) 管理系统 * 标准流程系统 市场类 销售类 研发类 人力资源类 财务类 生产类 V1.0 V1.0年度营销计划 V1.0终端量化管理 V1.0产品应用研发专业流程（含产品评审） V1.0招聘量化管理 V1.0常规财务标准化流程建设 V1.0制造/质量控制专业标准流程 V1.0品牌量化管理 V2.0渠道量化管理 V1.0培训量化管理 V2.0财务规划与预测标准流程建设 V2.0采购与储运专业流程 V2.0 V2.0广告量化管理 V2.0产品外围性能研发专业流程 V2.0 工艺技术优化专业流程 V2.0职业生涯规划量化管理 V3.0资本管理标准流程建设 V3.0 OEM专业标准流程建设 V2.0媒介量化管理 V3.0基础研发系统建设 V3.0 技术/法律专业流程建设 V2.0职业素养提升量化管理 V2.0促销量化管理 V3.0薪酬与效绩量化管理 V3.0 V3.0市场信息量化管理 专业流程 * 作为企业量化管理系统的创立者和先行者，迄今为止，已创建了16大企业量化管理模型，我们从企业组织的实际状况出发，为企业量身订做从战略到流程的全套升级方案。 夸克系统量化管理顾问咨询夸克（中国）企业顾问有限公司Tel: （8620） Fax: （8620 ACTION IS THE PROPER FRUIT OF KNOWLEDGE