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加强企业财务预算管理相关问题的思考 财经以精加强企业财务预算管理相关问题的思考刘结陕西高速交通工贸有限公司摘要:目前，在企业经营管理中，存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题，主要表现在企业的财务管理体制不规范，难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中，财务预算管理是整个财务管理体系的起点，也是其重要内容之一。鉴于此，必须加强企业财务预算管理的认识，完善企业财务管理体制。关键询:财务预算;内容模式;注意问题中图分类号F275义献标识码A文章编号l001-828X(2011 ) 06-0155-01 随着市场经济的发展，企业管理水平的不断提高，企业集团在企业预算涉及企业生产经营活动的方方商面，各个环节，而这些方方财务战略上应该从切身的实际出发，并且要综合考虑在财务战略的面丽、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。就所承过程中会遇到的各种各样的障狲.制定:tl切实可行的调榕措施，让担的工作而言，预算的实际执行者应当是最为熟悉情况的。同时，只财务战略的实施落实到实处。财务预算在企业管理巾的作用也与日有企业余体员工积极参与了预算的制定，并且使他们得到重视，预算俱增。在预算管理中要注意的问题也有很多，下文就具体阐述了预才易于被员工接受。预算管理工作的推进才有可靠的基础.才能真正算管理-的内容模式和在预算管理-巾应注意的问题。地完成预算，进而顺利地完成企业的经营目标。3.营造一个有利于进行预算管理的环境.吸引企业员工积极参与一、企业财务预算管理的内容财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和企业预算管理。根据需要层次理论，满足员工需要，固然具有激励作经营成果.以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。用，但是，如果没有必要的环境，纵使员工有满足自我成就等高层次财务预算管理是企业预算管理的一个分立，也是预算管理的核心需要的动机，也是徒劳的。因此，如何营造有利于开展预算管理的环部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包扫经营预算、资本预境，正是目前我国企业预算管理所欠缺的。算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资4.避免预算日标过于详细。若企业对未来经营的每一个细节都做本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算则出具体的规定，就会导致各职能部门缺乏应有的余地，不可避免地影是在经营预算和资本预算的某础t所作出的现金流量的安排，以及一响企业运营效率，所以预算并非越细越好。究竟预算应细化到什么程定时期内的损益表和一定时期内的资产负债表的预计。度，必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌寇，过细过繁的预算等于让授权名有实亡。二、企业财务顶算管理模式企业财务ffl算管理结构是财务预算运作模式的确定依据，因为预5.提高预算编制的准确性、及时性。基于信息化管理的预算编制算是一种人的行为，财务预算管现体系的运作也就表现为对人的行为方法.将企业各方面的局部信息整合成具有完整框架的预算体系，使管理。美国管理会计大师卡普兰教授认为.预算巾的行为与企业的组所有编制者在统一的规范、标准F编制预算.并随时提供预算编制者织结构有直接的关系，他将这一关系分解为两种类型，即集权管理模所需的预算基础资料，从而使预算编制更准确、有效、及时。式和分权管理模式。6.加强企业各部门之间的沟通初相互协调。基于网络的管理信息1.集权管理模式，是建立在泰勒的科学管理学说之上的三个假系统，预算管理从预算编制、申请、审批、调#039;要直到分析全过程得到设:第一，企业的目标是利润最大化，所有的企业经营活动都围绕着全面反映.加强了预算管理流程控制，并使预算管理成为全员行为。这个目标进行;第二，人是经济意义上的人，其行为主要受经济利益通过预算可以使各部门不仅考虑本部门的工作日标.还考虑各个部门的驱使;第三，管理者的职责是保证企业实现利润最大化。根据以上及公司方方而丽的关系;通过预算可以使每个部门、每个员工知道自三大假设，企业财务预算管理体系的运作也就是分解利润目标，落实己在一系列配套计划巾的工作日标.可以促进公司各部门间的相互协责任，制定激励措施，帮助企业管理层监督与控制员工的行为。在这调与沟通，从而提高了整个公司的工作效率。一运作模式下，所有的决策都rh企业高层管蹲者作出，而无需征求下结语属执行者的意见。集权管理.模式是一种有效的管理模式，但是需要有预算是综合平衡的依据，它把企业纵向的和横向的各个环节目标一个好的企业管理机制作为在础，要使这个预算管理体系中的每一方有机地统一起来，形成企业最大效率的总目标。因此，必须建立起一面都能考虑到Jt行为导兹的结果。套严格而规范的预算管用制度和丁.作方法。预算制的内容和力-法涵盖2 了企业生产经营的全过程，贯穿了管理会汁的所有思想相Ji法。企业日趋复杂的情况下产生的。1t强调企业下属执行者(各