现场劳务队管理办法.doc

现场劳务队管理办法 项目部提出与安排的各项任务，劳务队人员必须认真执行在规定时间内给出结果。 劳务队必须全员重视安全与质量第一位原则发现问题及时整改违者按劳务合同处理。 严格执行项目部规定的各项制度与管理办法，违者按劳务合同处理。 施工生产做到三检制度：自检——报项目检——报监理检。 施工中存在技术问题及时与项目管理人员沟通协商解决，严禁劳务队自己做主安排施工生产。 劳务用人自行安排，但新到人员必须到项目部报到办理相关手续。 要求劳务队每周到项目开安全质量会，提高全体劳务人员工作责任心。 要求劳务队长或班组长在每次完成各项施工后及时报劳务量与项目部核对。 劳务队提前提出材料所需计划与分项计划认真预算整理报项目部。 劳务队长或班组长每天报该日工作内容与施工情况，配合项目检查听从安排，劳务队长或班组长遇事需向项目部请假，完成交接工作安排现场指定人员方可请假离开，违者项目部一律不予批准。 现场施工中劳务队长必须确保有三个以上技术工人作业，且全部技 术工人持证上岗，包含电工证、焊工证、特殊工作证等，要求证件与本 人一致真实有效，严禁涂改伪造证件，全部证件复印件交项目部留底 存档。 严禁劳务队再次分包工程的各项子工程及承包工程，违者项目部扣除全部工程进度劳务款，取消劳务队的承包权，从新更换劳务队。 要求劳务队长必须与现场劳务班组长、技术工人等签订劳务雇佣合同协议，且备份报项目留底存档。违者项目不予发放劳务款。 要求劳务队长每三天到现场组织管理劳务人员，确保每周全体劳务人员到项目部开安全质量管理会议与落实会议工作内容，配合项目检查落实情况。 劳务队长在每月申请劳务进度款时，必须给项目部交出当月劳务人员考勤表、工资表。否则项目部领导有权不予审批支付劳务进度款。 发放： 接收： 安装项目部 2009年4月28日