(精编)【医学教学课件】探索公立医院改革坚持管理体制创新.pptVIP

提高护士地位 加强垂直管理 实施护理责、权、利一体管理 护理部全权负责护士招聘、调配、晋升、选派出国学习 同级别的护士与医生薪酬待遇相同 福利待遇向临床一线护士倾斜 病房管理与国际接轨 建立护理平台，担负全面管理病房的责任。 打破护理站与医疗科室捆绑的传统，实现护理站是“机场”、医疗服务是“飞机”的管理模式，充分利用空间、设备和护理资源。 首创护理临床路径 执行护理临床路径，夯实基础护理。 开展护理评估，引导护士贴近患者。 创用科际护理交接单，按护理路径核查交接项目，实现安全无缝隙护理。 后勤全面社会化，增效降耗 医院无后勤工人。 物业公司全面提供患者、职工餐饮服务；医院严把物价关、卫生关及营养关。 园林绿化、楼宇维护、保安保洁、水暖电汽、缝纫洗涤、生活护理、导诊服务等全部实行社会化管理。 最大限度地聘请专业公司参与管理 总机及呼叫中心 影像制作 网络医疗 网站管理 三、高举两面大旗，取得良好的社会效益 接受了来自包括港澳台在内的全国所有省、直辖市、自治区及美、英、德、加、俄、黎、柬等国家的三万多名患者住院治疗。 成功完成八例心脏移植术和国内第二例长期存活的心肾联合移植术。 多项新技术填补了国内和天津市空白。 救助先心病孤贫儿童 为来自27个省、自治区的4,000多位孤贫儿童施术。 最小的14天（2公斤），最大的18岁。 汉、蒙、藏、回、土 、撒拉、哈尼、鄂温克和布朗族。 CCTV、BTV分别在《焦点访谈》、《世纪中国》和《世纪之约》等栏目及凤凰卫视均热情报道了这一善举。 全国定点医院 先心病筛查培训 先心病筛查统计数据 截至2010年12月，在289,101名儿童中查出8,592个患儿（ 29.5‰ ） （文献报道为6-9‰） 冠脉搭桥术后的美国和加拿大患者 加州大学心外专家来院探望美国中学校长 冠脉搭桥术后的俄罗斯FDA官员 国内唯一第三次冠脉搭桥术 美国公司CEO术后顺利康复 柬埔寨参议院议长谢辛亲王来我院查体 谢辛亲王再次住院治疗 柬埔寨王国诺罗敦·西哈莫尼国王为刘晓程签发的授勋诏书 国内实施的第二例长期存活心肾联合移植患者 心肾移植四年后回访再生之地 成思危副委员长看望心脏移植术后病人 与美国GBG保险公司签约 与北京国际（SOS）救援中心签约 与法国Mondial Assistance公司签约 与美国康众(WPMI)公司签约 四、教学、科研齐头并进 天津市首批心外科博士毕业 科研硕果累累 基础医学研究中心 现代化的动物实验室 与日本四家医院结为姊妹医院 每年接受两位日本心外科进修生 指导日本心外科医生手术 四部一市(科技部、商务部、卫生部、国家食品药品监督管理局和天津市政府) 联合开发滨海新区国家生物医药国际创新园 滨海新区建设国家生物医药国际创新园 天津国际生物医药联合研究院中心实验室 世界第三大药品研究提供商ICON与医院签约 泰达国际心血管病医院 2011.4.23 探索公立医院改革坚持管理体制创新 泰达简介 泰达是天津经济技术开发区英文字头TEDA的译音 1984年建成的首批14个国家级开发区之一 4,700多家外资企业，14,000多家内资企业 累计投入外资逾550亿美元，GDP年增长25-30% 预计到2020年GDP将比2000年翻四到五番 医院简介 公有制非营利性三级甲等心血管病专科医院 美国国际医院标准（ JCI ）认证医院 全国20,000多家医院中，唯一参照现代企业模式运营的公有制医院 心血管病临床、教学、科研三位一体 天津医科大学心血管病临床学院, 设立天津市第一个心外科博士点 总投资7.2亿元 建筑面积7.6万平方米 500张病床 16间手术室 80张ICU病床 5间导管室（含1间杂交手术室） 40张CCU病床 设计年心脏外科手术量10,000例 设计年心脏介入手术量15,000例 体制创新的主要做法 一、推行全新管理体制，确保医院健康发展 符合国家深化医改意见 建立和完善医院法人治理结构，明确所有者和管理者的责权，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。 改革人事制度，推行聘用制度和岗位管理制度，有效调动医务人员的积极性。 实行政事分开、管办分开，推行院长负责制 无行政级别的事业单位 搭建法人治理结构，使所有权与经营权分离 医院资产所有权归开发区国资公司 医院拥有管理和经营权 重大事项经九大委员会和职代会论证审议，在科学、民主的基础上由院长办公会决策。 推行人事制度改革，实施全员聘任制 实行全员聘任制，用岗位管理取代身份管理，所有应聘员工档案均存放在开发区人才交流中心。 无传统事业单位编制，根据事业发展情况科学合理核定人员编制，采取扁平高效的管理模式。 医疗医技部门绩效考评基本指标 指 标 临床科室 医技门急诊 工作量（病种、