区域／项目公司施工图纸管理方案.docVIP

区域/项目公司施工图纸管理制度V1.0 编号LJTH-GH-017-（V1.0） 目的 为了便于集团规划设计中心对各区域公司的施工图纸进行管理，规范各区域/项目公司图纸借阅、加晒等相关行为，控制图纸成本，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于规划设计系统的图纸管理工作。 施工图纸套数标准 根据设计院与甲方签订的战略合作服务要求，设计院方应向甲方提供18套最终版施工蓝图,一般可满足区域/项目公司正常图纸数量需求，所有最终电子版施工图纸都必须在集团规划设计中心存档。 对于个别区域/项目公司，由于特殊原因，需要更多数量的施工图纸，则由本单位规划设计负责人提出需求，在与设计院签订的施工图设计合同中明确相应数量的施工图纸，避免后期加晒。 四、施工图纸签发 （一）经集团规划设计中心审核无误的图纸才可让设计院出正式施工图，区域/项目公司规划设计部负责图纸的签收和发放，并指定专人进行图纸的存档和管理，图纸签收须由规划设计部经理和图纸负责人共同签字确认。 （二）图纸需求部门从规划设计部图纸负责人处领取所需图纸，并在《图纸发放记录表》签字，方可领取所需数量的施工图纸。 五、施工图纸借阅管理 （一）区域/项目公司应该备有一套供借阅的图纸，由指定专人负责，对于临时性需求，可采取借阅的方式； （二）如合作单位需临时借阅时，可申请借阅，图纸负责人做好图纸借阅登记记录； （三）对于各区域/项目公司项目的精装厂家，钢构厂家等需要施工图纸的单位，可以和区域/项目公司图纸负责人申请借阅图纸即可，避免施工图纸的重复加晒； （四）图纸必须妥善保存，避免丢失，遗缺。如借阅过程中产生图纸丢失或破损，由借阅者承担责任。如因使用不当产生破损，图纸负责人须进行粘补，保持图纸的完整性。 六、施工图纸加晒管理 图纸加晒及图纸替换的原则及管理要求如下： （一）报规报建阶段 设计院已出齐全部图纸，但需重新报规报建，而原有图纸又无法再用、需重新出图时，经线下沟通确认后，可以发工作联系流程到集团规划设计中心，提供书面说明并明确所需图纸套数，经批准后方可加晒。流程最终由集团规划设计中心、审计监察中心归档。由于图纸深度、图纸质量不能满足报规报建要求，需加晒图纸，则由设计院承担图纸加晒费用。在我司以后新签的施工图设计合同中，也将体现这一原则。 （二）业态调整阶段 设计院已出齐全部图纸，但根据集团要求，对项目业态，项目定位，建筑功能和土地使用性质等相关设计进行重大调整，原有图纸又无法再用，需重新出图时，经线下沟通确认后，可以发工作联系流程到集团规划设计中心，提供书面说明并明确所需图纸套数，经批准后方可加晒。流程最终由集团规划设计中心、审计监察中心归档。 （三）二次深化设计阶段 设计院已出齐全部图纸，但因幕墙、门窗、泵房机组、设备站房、消防水、消防电等的二次深化设计图与建筑施工图不一致，导致原有设计需大量调整，无法通过设计变更解决而需要重新出建筑施工图时。可以发工作联系流程到集团规划设计中心，提供书面说明并明确所需图纸套数，经批准后方可加晒。流程最终由集团规划设计中心、审计监察中心归档。 （四）室外管网工程竣工阶段 设计院已出齐全部图纸，但因室外综合管网施工图在施工安装过程中，为解决现场管线交叉排布冲突问题而产生的各专业管线系统重大调整，井位变动等，而原有图纸又无法再用、需重新出图时，可以发工作联系流程到集团规划设计中心，提供书面说明并明确所需图纸套数，经批准后方可加晒。流程最终由集团规划设计中心、审计监察中心归档。 （五）除上述4种情况允许图纸加晒外，其他情况的加晒费用一律由需求部门承担；对于总包、分包等合作单位需要加晒图纸的情况，加晒费用由合作单位承担，区域/项目公司规划设计部负责与设计院协商。 七、奖罚措施 （一）对于区域/项目公司规划设计部丢失图纸的情况，应由规划设计部经理和相关责任人负责补齐图纸并承担晒图费用，同时纳入月度、季度及年度考核。 （二）对于区域/项目公司规划设计部无故额外增加的图纸费用，费用自行承担。 八、附件 图纸发放记录表 九、相关文件 无 十、解释权限和生效日期 本制度由集团规划设计中心负责解释和培训，自下发之日起生效。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准