工程建设指挥部管理方案.docx

工程建设指挥部管理制度工程建设指挥部管理制度　　为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。第一章工作人员工作制度　　一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。　　二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。　　三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。　　四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。　　五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。　　六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。第二章指挥部廉政制度　　一、指挥部全体人员要严格贯彻执行党和国家的有关法律、法规和有关廉政建设的规定，秉公办事、规范管理。　　二、不得索取和接受施工单位任何形式的贿赂。　　三、不得向施工单位授意以任何形式弄虚作假套取工程款。　　四、不准索取和接受施工单位的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等，不接受施工单位提供的公款旅游和高档健身、娱乐等活动，不参加施工单位组织的有可能影响公正执行公务的宴请等活动，不在施工单位报销应由本单位或个人承担的费用。　　五、不向施工单位违规推荐分包单位、施工队伍和工程材料、设备等生产厂家、供应商。　　六、不接受施工单位无偿提供使用的劳务和交通工具、通讯工具、高档办公设备等，不接受施工单位任何奖金或其他经济利益。　　七、不准利用职权，对施工单位或有合同关系的单位在办事过程中卡、推、拖，一旦发现将严肃处理。第三章例会制度　　一、实行每周六工作例会制度，总结本周工作，安排部署下周任务。　　二、例会内容要求：　　（1）由施工单位汇报上次例会后安全、质量、进度的完成执行情况;　　（2）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；　　（3）检查上次例会后施工现场安全情况，提出下一阶段安全控制重点及措施要求；　　（4）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；　　（5）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；　　（6）检查工程量核定情况；　　（7）解决需要协调的有关事项。　　三、每次召开会议，会务工作人员应及时进行登记，注明会议名称、参加领导、单位及人数等。　　四、重要会议结束后，应及时撰写会议纪要并存档。　　五、会议结束后，会务工作人员应于当天将会场打扫整理完毕，做好下次会议的准备工作。第四章安全生产管理制度　　一、建设单位、监理单位、施工单位及其他与工程建设安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规和本制度，保证工程建设安全生产，依法承担工程建设安全生产责任。　　二、进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。　　三、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。　　四、在危险区域进行操作时，施工单位应在醒目部位设置警示牌进行标识。　　五、施工单位应当根据工程施工的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，并与建设单位签订《安全生产责任状》。第五章工程资料管理制度　　一、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。　　二、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。　　三、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。　　四、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。　　五、监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。　　六、全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件。第六章请假制度　　一、正常上班期间，项目负责人及项目技术负责人原则上不准请假，确有私事需请假的，必须经指挥部指挥研究决定。一般工作人员有事请假1日以内须经主管领导审批；3日内，经主管领导和指挥部指挥联合审批；3日以上的必须经指挥部指挥研究决定，并及时办理好工作交接。　　二、汛期，单位全体工作人员原则上不准请假，确有事需请假的一律经工程建设指挥部指挥研究决定，并做好工作衔接。　　三、特殊岗位责任人请假必须经工程建设指挥部指挥研