第1章节　战略管理概述幻灯片.pptVIP

第三节 战略管理的构成 一、企业战略的构成要素 1. 产品与市场范围 2. 增长向量 3. 竞争优势 4. 协同作用 第三节 战略管理的构成 图1-1 战略管理构成要素 第三节 战略管理的构成 图6-5 A集团BCG矩阵分析 二、战略管理的层次 在典型的现代企业中，企业的战略管理大体可以分为三个层次：总体战略、经营单位战略、职能战略。 1. 公司层战略：它是企业战略管理的总纲，是企业最高管理层 指导和控制整个企业的一切行为的最高行动纲领。 2. 经营单位战略（事业部战略）：它是企业内部各经营单位在企业总体战略指导下，经营管理每一个特定的经营单位的战略计划。 3. 职能战略：它是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。  图1-2 战略管理的过程 第四节 战略管理的过程 确 定 企 业使 命 战略 分析 战略选择与评价 战略实施与控制 反馈 反馈 反馈 一、公司战略管理者 1. 公司高层管理者 2. 董事会的战略角色 3. 专职计划人员 二、战略性思维 1. 超前意识 2. 长远意识 3. 全局观念 4. 权变意识 5. 创新意识 6. 人本意识 第五节 战略管理者与战略性思维 第五节 战略管理者与战略性思维 挂名型 无主型 低度 参与型 中度 参与型 积极参与型 促进型 从来不知道应该做什么，对战略毫不关心 听任管理人员作一切决策；只负责对管理人员提出的建议进行审查 只是从形式上对部分企业高层管理者的建议进行审查 有限地参与有关管理方面的决策，或者有选择地评审关键性战略决策或行动方案 对企业的使命、战略、政策和目标做最后抉择，通过各种委员会进行年度的管理审计 在建立和修改企业使命、目标、战略和政策中起领导作用，并设有一个非常积极负责的战略委员会 低 被动、消极地 主动、积极地 参与战略管理的程序 高 表1-2 董事会在战略管理中的参与程度 第六节 战略管理历程与流派 第一阶段：以理性主义为特征，主要致力于战略的制定。这个阶段主要有设计学派、计划学派以及定位学派。 第二阶段：强调非理性因素，注重对战略制定过程中行为因素研究。企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派等六大学派，都属于这个阶段。 第三阶段：综合阶段。此阶段主要有结构学派。 第六节 战略管理历程与流派 战略学派 对战略形成的看法 设计学派 看做一个资源和能力匹配的过程 计划学派 看做一个严谨的程式化过程 定位学派 看做一个选择可行性方案的过程 企业家学派 看做一个领导人能力体现的过程 认识学派 看做一个对行业知识和经验升华的过程 学习学派 看做一个对学习以适应环境变化的过程 权力学派 看做一个组织内部权力制衡的过程 文化学派 看做一个对集体思维的过程 环境学派 看做一个对组织被动适应环境的过程 结构学派 看做一个管理组织变革的过程 表1-3 不同战略管理学派的本质区别 第七节 中国企业的战略管理问题 1. 中国企业家战略思想的来源：主要是我国历史上战略家的思想和经典著作。 2. 中国企业实施战略管理的背景：当前我国仍处于由计划经济向市场经济、由农业经济向工业经济转换的过程中。 3. 中国企业战略管理存在的缺陷。 4. 21世纪中国企业战略管理的应对措施。 复习思考题 1. 战略管理的含义是什么？ 2. 战略管理包括哪几个层次？ 3. 战略管理的一般过程是什么？ 4. 战略性思维与战略管理有什么关系？ 5. 战略管理的主要流派区别是什么？ 6. 我国企业战略管理存在哪些缺陷？为什么？ 战略管理胡大立 陈明 等 编著 21世纪普通高等教育规划教材 上海财经大学出版社 第一章 战略管理概述 名言警句 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 ——乔尔·罗斯