2017年工程部管理办法.docVIP

工程部管理制度 第一章 总 则 第一条、为提高和规范工程项目管理水平，促进项目施工管理合理化、规范化，适应市场运行机制的需要，制定本制度。 第二条、管理机构： 工程管理部由总经理、工程部副总经理、工程部副经理、资料员、项目经理、项目副经理、施工技术员、项目资料员组成。 项目管理部是以项目经理为首的管理团队，为临时机构，从项目中标开始成立，项目实施、竣工验收、工程结算完毕经审计解体；是一个能独立运作的派出集体，管理与操作职能相结合，以管理为主，以操作为辅。 工程项目管理的原则： ① 企业对项目部的人权、财权、物权、经营权集中管理； ② 降低工程项目成本，增大工程项目的利润。 、组织架构 第四条、经营指标： 参照2016年数据，2017年计划完成收入 万元，净产值要达到 万元以上。 第五条、本管理制度自下发之日起试运行，之前的有关规定同时废止；试运行中有不妥之处，可根据公司有关规定和工程实际情况进行补充和完善。 第六条、本管理制度解释权归公司工程管理部。 第二章 工程管理部岗位职责 一、工程部副总经理职责 直接下级：工程部副经理直接上级：公司总经理 间接下级：项目经理 管理权限：经总经理授权，根据公司战略规划及年度计划，全面负责工程项目管理，组织制定并执行公司工程施工计划，组织、管理、控制和监督各项目的施工，以实现公司工程经营目标。 主要职责： 1、组织制订工程管理、施工现场管理、工程质量管理等方面的规章制度，上报总经理审批；监督、检查并落实各项规章制度的执行情况。 2、依据企业年度经营目标，全面负责工程施工管理工作。 3、及时催收工程款，保证资金周转，确保工程款及时回笼。 4、审核工程合同，对合同的执行情况全面负责，严抓工程质量及安全 5、制定材料、设备款、施工费的支付计划。 6、配合人力资源部的人员招聘、培训、调配、绩效考核和奖惩工作；制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育宣传；负责培养技术骨干，执行公司人才发展和培养计划。 7、负责处理部门日常事务，以及与涉外部门进行沟通和联系。 8、协助、配合总经理的日常行政和经营管理工作，每月向总经理汇报：日常工作、工程情况，回款情况、材料供应等情况。 二、工程部副经理职责 直接上级：工程部副总经理 间接上级：总经理 直接下级：项目经理 管理权限：在工程部经理的领导下，对各地州工程的全程施工进行组织、管理；督催工程进度款；协调项目部、施工队以及与各相关部门的关系；负责内部人员的调配和资源配制；签订内部施工承包合同；处理施工中出现的重大问题；确保各项目部工作有序运行。 认真执行公司的各项管理规章制度。 协调项目部、施工队以及与各相关部门的关系。 配合营销部对新项目进行前期跟踪，收集新项目信息。 4、与营销部人员共同参加与建设单位的项目谈判。 5、按合同要求结合公司的实际情况及工程规模，选派得力的项目经理及施工队组建项目部。 6、全面监控工程进度、质量、成本、安全施工，按合同约定督催工程进度款。 7、审核项目经理上报的材料计划、施工组织设计、回款计划、工程施工进度、质量、成本控制计划。 8、审核项目经理上报的施工进度报表，并上报工程副总经理。 9、审批区域内限额资金，项目经理对外招待单次费用不得超过500元，单次超过500元的招待活动，需请示副总经理批准，尽可能减少不必要的招待费；审核下属报销的费用。 10、不定期检查各项目工程技术交底、施工进度、质量达标情况，随时抽检隐蔽工程的质量及分部工程报验情况。 11、编制区域内项目部的工作计划、人员工作安排、绩效考核、技能培训以及人员奖惩建议；负责内部人员的调配和资源配制。 12、处理并协调工程事件以及纠纷，对重大工程事件及工程技术问题提出处理方案，上报工程副总经理协商处理。 13、完成直接/间接上级交待的其它工作。 三、工程项目经理职责 直接上级：工程部副经理 间接上级：工程部经理 直接下级：项目副经理、施工技术员、施工队长 管理权限：经工程副部经理授权，全面管理工程进度、质量、安全、材料以及项目具体实施，协调并处理与各相关部门之间的关系，负责工程进度款的及时回收，合理使用工程施工费。 遵守建设单位和公司的相关规章制度。 协调工程各相关部门之间的关系，参加建设单位、监理召开的工程例会；按时向监理提报工作计划及工作完成情况报表。 认真研究分析施工方案及图纸，编写切实可行的项目施工组织设计、材料进度计划和具体实施计划，并按现场实际情况编制周、月度施工进度计划，上报副经理。 收集施工所需的各种文件资料，开工报告、会议记录、考勤、材料“三证”、工程变更签证单以及完整、详细的施工日志，办理开工申报等施工进场手续，配合资料员完成技术资料。 及时安排施工队长、施工技术员共同完成实地测量、测量数据真实、可