卷烟包装印刷企业纸张库存风险分析及其对策研究.doc

国家职业资格全国统一鉴定 物-流-师-论-文 （国家职业资格二级） 论文题目： 卷烟包装印刷企业纸张库存 风险分析及其对策研究 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 卷烟包装印刷企业纸张库存风险分析及其 对策研究 姓 名 江苏大亚印务有限公司 摘要：纸张库存作为烟包印刷企业物流中的重要环节，在降低成本，提高资金周转率方面具有巨大潜力。不断优化企业库存，提高库存管理水平，对提高烟包印刷企业的竞争力有着重要的意义。 主题词：烟包印刷 纸张 库存风险 分析 对策 一、引言： 任何企业为了进行生产都需要保持适量的材料库存，但是怎样规避库存风险，其核心内容就是库存管理。库存管理的任务就是通过科学的决策，使库存既能满足生产的需要，又使库存总成本最低。它包括库存业务管理、库存物质品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制管理，重点是库存量的控制管理。科学的库存控制管理，可以降低企业成本、提高绩效并增加利润。 随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。吕新梅（2008）认为，库存成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多（1）。张长敏，陈咏梅（2007）认为，管理加技术是解决库存问题的根本之道（2）。但是，由于一系列的原因，在库存管理理论研究和实践中还是存在着很多的不足，特别是对烟包印刷企业库存管理的相关研究还几乎是一片空白，所以对这方面做出研究具有一定的探索和现实意义。 1 二、库存和库存风险的基本概念 库存是指企业所有资源的储备。制造业的库存是指对企业产品有贡献或组成产品一部分的物质，主要包括：原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等；库存具有二重性，一方面他是生产和流通的前提，没有库存，正常的生产和流通就不能维持；另一方面，库存又是身缠和流通的负担，库存要占用一定的资金，企业还要负担库存物资的保管费用，承担库存损失和库存风险。因此，库存不能没有，但也不能过多，而且是越少越好。由库存的二重性知道，库存管理的主要目标有两个：一保障供应，二是成本低。对于企业来说，这两个目标是相互矛盾的。 库存风险 inventory risk。经营过程中可能出现的库存原材料、产成品等价格下跌的风险。造成库存风险的原因很多，如供大于求带来的价格下跌、汇率波动等。为非系统风险，可以避免。 三、江苏大亚印务有限公司纸张库存现状分析 对于烟包印刷企业来说，库存管理是供应物流的核心部分，依据供应计划和库存状况制定采购计划、库存控制计划。库存控制分几种： ⑴正常库存 因采购是批量进行的，而生产是连续进行的，要保证生产，必须有正常的库存。 ⑵安全库存 为了防止发生意外事故和不可知因素的影响，或供应活动受到阻碍时，需要有安全库存，以保证生产的正常进行。 ⑶最大库存 为控制库存成本，将库存量保持在正常用量就行。 ⑷过程库存 当发出采购定单后，收到供应商的发货前，所购物资的库存量达到的水平，问讯供应商，确认交货时间。 1、江苏大亚印务有限公司基本情况 江苏大亚印务有限公司位于江苏镇江市，是一家规模较大的烟包印刷企业。为山东、江西、云南、吉林等中烟公司提供卷烟外包装产品。公司2009年销售额2.3亿元，使用的主要原材料为各种镭射卡纸、白卡纸、镭射转移铜版纸等等，因为受环境因素制约，木材、纸浆价格不稳定引起纸张价格波动很大，纸张采购周期平均要三个月左右，而烟厂有时会改版或更换原先产品使用的纸张，使原先已订购的纸张不能使用，并且纸张库存量大，占压很多资金，所以做到合理库 2 存是当务之急。 公司现有仓库占地面积3000平方米，配备5名专门的保管员进行管理，他们负责产品的验收入库、搬运、码放、出库、装车等各个环节的工作。 2、江苏大亚印务有限公司的2009年度销售产品构成 注：表中所有数据来自企业 表1 3 09年大亚印务公司1—12月份纸张消耗情况 单位：万大张 注：表中所有数据来自企业 表2 3、江苏大亚印务有限公司09年1-12月份纸张库存状况 单位：吨 4 注：表中所有数据来自企业 表3 4、 以表2和表3数据画出大亚印务公司09年纸张库存与纸张消耗对比曲线图： （图1） 从图1可以看出，1月份纸张消耗量最大，库存最少，8月份消耗量最小，而库存最多。对于企业来说，1月份库存太少，容易造成不能及时供货的危机；而8月份库存较多与消耗较少，则占压企业大