试析企业远程展厅对生产管理的作用.docVIP

浅析企业远程展厅对生产管理的作用 在生产型企业的观念，想让企业有可持续性的发展，必须跟进生产管理的效率，做好生产管理！而企业远程展厅，可以让生产管理实现最透明化、最精益化、最高效化的职能。 生产管理在企业属于“核心部门“，它的“存在”决定企业能否“持续经营”，任何的产品和客户需求，都需经过生产管理部门的加工、生产、出实物。生产管理的首要工作，是对原材料的采购。相关人员接到客户下发到企业的订单，要根据订单的具体要求，去相应的供应商把所需“原材料”通过物流公司以快递形式寄到企业。其次，“成本质量”和“安全操作”是成产管理的重要“步骤”，也是不可或缺的“步骤”，生产线上的员工安排，根据操作工、技术工、工艺师、现场技术服务、车间组长、生产计划员等。每种岗位都各尽其职，完成自己的本职工作，当中某个环节出了问题，要在“第一时间”提醒。例如生产计划员要根据生产管理部门的班次，一般分为早、中、晚三班倒制的时间段，什么人应该去什么岗位，执行速度要快，有片刻拖延，就会严重影响生产管理的“效率”。现场技术服务人员必须一直待在生产线上和生产车间内，其他员工提供有效的“技术支持”和“及时纠正”，得随意离开现场。工艺师要用计算机辅助设计以及工业化设计等软件绘制生产图纸，检查现场硬件设备（零件、扳手、螺丝）等是否摆放正确。车间组长要根据“线上”操作工和技术工动手能力的熟练度分配不同的工作量。企业信用网【bgcheck.cn】在所有生产管理人员认真工作时，企业远程展厅便能将这些操作环节的现场实况“录制”下来，给管理层观看，随时指导改正。生产管理部门在注重“成本质量”的同时，员工的安全操作也不可忽视。例如，因操作不当而引起现场员工“受伤”的情况，手指拿捏不当被钳子给夹到了，小锤子敲螺丝钉用力过猛敲在手背上，测量仪器没拿稳，不小心砸在膝盖上。这些情况都是不应该发生的。生产管理中的每一步骤都有它的“规律性”。不照岗位职责，不看操作说明，不穿工作鞋、不戴工作帽是不行的。企业远程展厅可以帮助企业将这些影响“生产管理”的因素向管理层“有效反馈”。最后，生产管理的所有人员，包括管理层在内，都要严阵以待，面对生产线上的突发状况，不管职责大小，都要“随机应变”，做好应急补救的措施。不该进入的工作区域就千万不能进入，需要团队合作的工作就千万不能独自完成。这样，生产管理的工作就算圆满“完成”了。 综上所述，企业远程展厅有效帮助企业提升生产管理的产品质量和综合服务。在生产管理部门全体人员相互配合、全力以赴的工作状态下，生产管理能为企业创造客观的“经济效益”。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------