劳动法律误区解析暨劳动纠纷处理实务推荐.ppt

案例一：企业核心利益谁保护 被诉人王某原系某跨国货运公司员工，2005年3月1日入职，2008年1月辞职，在销售部门担任销售专员职务，主要负责国内货物运输销售服务工作。2007年12月，被诉人王某超越职权，擅自从河南速运国际货运代理有限公司（以下简称河南速运公司）业务负责人翟某处接受了一票丹麦HELSINGOR工厂发到中国郑州机场的国际空运进口货物（59130公斤）。该货物的实际收货人为河南省国贸招标有限公司。被诉人王某接受该票货物后并未向公司及其主管汇报，而是以该跨国公司销售专员的名义直接与丹麦货运公司联系，丹麦公司提出走包机服务从CPHtoCGO（从丹麦到郑州机场），此方案得到了河南速运公司的确认后，王某通过电子邮件向河南速运公司该业务负责人翟某报出了价格，价格为每公斤11.75元人民币。 * 案例一：企业核心利益谁保护 但翟某并未以任何形式回复确认此价格，在这种情况下，被诉人王某并未对河南速运公司的这种行为产生任何不安情绪，而是草率的判断为河南速运公司默认了此价格。随后王某便要求丹麦公司照此方案操作，2007年12月21日货物便从发货人工厂提出，但在22日丹麦公司告诉王某包机被取消了。出现这种情况后，王某依然未将此情况告诉公司。直到2007年12月28日，丹麦公司提出了新的运输方案，即由中国国际航空公司分批将此货物运输到北京首都国际机场，但运输价格为每公斤14.50元人民币，共计运费总价格为857385元人民币。据王某陈述，变更后的运输方式及运输价格得到了河南速运公司该业务负责人翟某的口头确认，但遗憾的是王某并没有将变更后的运输方式及价格与河南速运公司达成书面确认文件，王某也没有其他资料可以证明。 * 案例一：企业核心利益谁保护 就在这种情况下，王某仍然让丹麦公司按照变更后的方案开始运输，至2007年12月31日前，该批货物全部运抵北京首都国际机场。2008年1月7日经王某确认，由该货运公司将843800.56元人民币的运费汇至丹麦公司。之后，据王某称其向河南速运公司索要运费时，河南速运公司不承认其曾今经确认的价格，只同意按照每公斤11.50元的价格计算运费，且要扣除从北京首都国际机场运至河南郑州的地面运费16.50万元，即河南速运公司只同意支付该货运运费514995元的运费。在该货运公司发现这一情况后，由王某直接主管找王某谈话询问情况，并指出王某的职责范围是国内货物销售业务，不能超越职权承接国际货物销售业务， * 案例一：企业核心利益谁保护 其次公司有明确的制度，只能承接一手业务，不能承接其他货运代理公司的业务，而王某的行为是违反了公司承接业务的原则，对于这两点，王某当时都予以认可。（电话录音可以证明）。并且王某也当着其主管的面认识到了自己的行为是错误的，并且给公司造成了20多万元的损失，对此电话录音亦可以证明。对于王某本人的严重过错行为，其在写给公司的《情况说明》和《确认函》中都有确认，并表示愿意接受公司对其惩罚。 该公司能否根据上述事实诉王某赔偿公司20万元的损失？ * 案例二：精神病人的医疗期 姜某(女)24岁，2007年12月25日入职北京某商贸公司，双方签订了一年期的劳动合同，约定姜某受聘担任客户经理助理岗位，月薪为4000元，试用期为两个月，试用期工资为3000元。由于姜某的工作职责主要是开发客户以及维护客户，商贸公司并不要求姜某坐班工作，人力资源部门也不记录姜某考勤，公司财务每月5日通过银行转账方式向姜某发放上月工资。2008年9月18日、25日，姜某通过即时通讯工具MSN，分别向其主管经理和人力资源主管提出“因工作压力大，无法继续工作，决定离职”。人力资源主管告知姜某，按照公司制度员工离职需要填写离职申请单，并要求姜某到公司办理离职手续。十月国庆假日后，姜某一直未到公司办理离职手续，公司认为姜某已经提出离职，遂停发了姜某的工资。 * 案例二：精神病人的医疗期 11月5日，公司人力资源主管通过MSN再次通知姜某办理离职手续。2008年11月13日，姜某在家突发精神分裂症，并于次日入住北大附属医院住院治疗。商贸公司得知姜某生病住院后，出于姜某医保报销的考虑，未作姜某的社保减员，继续为姜某缴纳社会保险至2009年2月份，期间2008年12月24日双方签订的劳动合同到期。2009年2月10日，姜某出院带药回家治疗，公司为姜某办理医保报销手续后为姜某作了社保减员。此后，姜某一直未再到公司，也未再与商贸公司联系。2009年5月份，姜某的家人找到商贸公司再次要求报销医药费用，并要求补发2008年10月份至2009年5月份的全额工资，商贸公司认为双方劳动关系早已不存在，不同意报销医药费用，同时向其