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班组建设----油漆班纪实 班组作为企业的基本细胞，只有班组这个“细胞”活了，具有强大的生命力，才能很好地开发企业活力源泉，使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。东风四通2011年生产建设其中重要一项就是抓班组建设，主要目标是：规范基础管理、提升员工技能和企业文化，激发员工工作的主动性、积极性、创新性，从而实现安全生产、优质低耗、设备长周期稳定运行，规范班组行为，提升员工素质，打造优秀团队，创造一流业绩。 2011年2月-3月生产系统将涂装班组作为班组建设的示范班组，通过大家的共同努力取得了一系列的改善变化，涂装车间现场管理是生产管理的老大难问题了，脏、乱、差是涂装班组的三大特点，人员思想不统一、不稳定、心思重是涂装班难以建设的根本，在涂装班建设中首先要解决人人有责的问题，我们建立了值班制度，让每一位同志都承担班组建设的担子，环境卫生人人有责，其二对涂装车间环境、设备做了一系列改善，解决工人对作业环境的要求，将照明碘钨灯换成防爆节能灯，即节约能源又提高照明，改善排水沟、加固喷漆室地面格网、热水器更换成电热烧水器集中供应开水，即节约能源又解决开水供应问题等措施，第三沟通思想、落实工作，每天检查工作落实情况，及时与员工沟通。 改善前：工具柜杂乱、材料工具乱放 改善后：分类建立储物格，分类放置物品 改善前：班组休息区不规范，不整齐 改善后：规范休息区、建立看板 改善前：玻璃钢原料存放不按规定存放原料，树脂原料等没有密封储存，工作台不整齐 改善后：重新规划区域、原料桶和垃圾桶增加盖子，按位置放置物品 改善前：油漆原料区、工具存放区凌乱、不易区分 改善后：分类整齐存放 改善前：作业区内排水沟影响车辆、物料转运 改善后：利用边角钢板材料制作盒子，解决车辆通行问题 改善前：喷漆房内因格网强度不够，无法进入车辆 改善后：加固网格，将原有碘钨灯更换成防爆节能灯，即节能又安全 改善前：各班组用纯净水烧水器烧自来水饮用，水桶长期无法清洗，即不卫生也不能及时供应 改善后:增加60L电热烧水器，每个班组配水瓶，集中供水，即节能又卫生 改善前：原子灰使用不规范，很多桶内都没有用完 改善后：用空桶换领，建立换领台账制度监督使用情况，规范操作 在2月-3月涂装班组示范建设中，上面很多问题其实是很小的问题、也是很容易解决的问题，但是有些小问题长期不能解决，员工积极性、主动性大大受到打击，我认为在班组建设中，每一个管理人员要为员工着想、要及时解决工作中的点点滴滴小问题、为创造一个好的工作环境努力，实实在在去关心员工，员工才会将心比心的工作。谢谢所有为班组建设努力的人，谢谢技术部的尹虹又、黄彬对生产班组建设的协助。 3月份生产系统提名总经理表扬人员 生产设备维修员：蔡升乐、李建彬 山东宏康5米折弯机自春节前就开始维修，因为漏油问题几次与厂家联系都无结果，春节前我司委托重庆市渝北区强辉机械设备部进行维修，因油封型号不对，所以拆开机器后一直到 2011年3月7日都无法正常使用，这台折弯机担负着几种主要部件的加工，2011年3月7日下午5点左右强辉机械设备部带来油封进行维修，因为时间紧急要连夜加班维修，生产部安排蔡升乐、李建彬两位同志协助维修、同时学习更换油封和调试方法，两位同志二话不说拿起工具就一同工作，在维修过程中积极主动向对方请教、学习、探讨，到晚上11点多设备维修调试完了才发现没有吃晚饭，当天晚上下着小雨天气很冷，就这样从中午12点吃饭后一直到晚上11点，两人工作了11个小时但是两个人没有任何怨言没有提出任何条件，更可贵的是两名同志在那个时候还不是正式工，还在试用期，李建彬同志才刚刚到公司几天，这样的两位同志工作精神是很多正式人员、管理人员都不具备的，他们无私奉献、积极上进是我们学习的榜样。