2012年年中员工绩效kpi考核面谈记录表..doc

2012年年中员工绩效考核面谈记录表 基本信息 员工姓名 陈佳佳 部 门 销管部 岗位名称 发运计划员 管理人员姓名 职 务 面谈时间地点 面谈记录 绩效评估结果 工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年中绩效合约完成情况，包括亮点和不足） 工作目标：第一时间满足直发客户货源需求。 任务：1、安排好当日的发运计划，包括一些相关的发运数据表格。2、及时跟踪车辆到位情况，将其分配到每个仓位装货。并在装货的同时，所有分公司需要的物料赠品一起配载发出，3、协助售后将售后换机发到需要的分公司。 表现：日发运量突破7000台，创历史新高。 关键事件记录（按部门领导要求填写） 关键事件名称 发生时间 相关人员 具体情况记录 资料来源 工作中存在的问题，下半年待改进点及相关措施 目前最大的问题：二期工业园仓库是目前所有仓库最大的仓库，已经开始使用，但在装货上面存在一定的问题，大车进出不方便，没有通电，天黑无法装货，雨棚没盖，严重影响发运。 所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……） 资源：增加人员岗位，可以适当轮休，要求不高，1个月能休息一天。 确认下半年工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下半年绩效目标） 下半年目标：全力保证直发客户订单及苏宁订单发运。 管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：陈佳佳 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！