采购管理第3版教学课件作者徐杰第01章节课件幻灯片.pptVIP

简单归纳，利丰贸易供应链管理的主要目的是为境外买家以合理的价格采购合适的产品并缩短交付周期。 利丰作为客户提供的服务主要包括：（1）从事各项市场调查来了解消费者的需求，为客户提供主要市场的最新信息；（2）研究与开发原材料，如布料、花边和电子配件等，以及为客户搜集最新的原材料信息；（3）根据市场最新的趋势，设计和开发符合市场需求的产品； （4） 根据客户对于原材料的需求和不同地区的供应能力进行配对，与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界生产，实现产品全球化的增值；（5） 监控采购、航运和配置原材料与配件到各国工厂；（6） 在工厂生产过程中亦会提供技术援助，确保产品的质量和各个生产环节都能遵循客户的生产要求； （7） 为了做到快速反应的生产，不只监控主要生产原料的供应，而且策略性地管理库存和适时适量地补充库存；（8）为计划组装运输和航运送货服务；（9）最重要的一环，就是将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商的环节中，并为境外重要买家客户度身设计以达到他们的个别要求。 二、利丰集团的经营现状 利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的理念，经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。 利丰集团 利丰贸易 主要为欧美客户， 包括连锁百货店、 超市及著名品牌 公司提供高增值 采购服务，其出口 贸易经营范围 包括产品设计、 原材料采购、 统筹生产、 物流、融资等， 主要市场为美国、 欧州和日本。 利丰经销 在亚太区分销世界 各地品牌的快流 消费品、医疗产品、 家电及汽车零件等， 为客户提供经销批发、 商务拓展、制造加工、 物流配送服务。 业务范围包括 马来西亚、泰国、 中国大陆、 菲律宾、香港等 两家零售连锁店， OK便利店 玩具反斗城 利丰零售 利丰的目标是：“为世界各地企业和消费者提供合适、合时、合价的消费产品”。 20世纪90年代，开始进行了数项成功的并购活动，包括：1995年收购老牌英资贸易企业英之杰公司旗下的采购出口业务；1998年收购英之杰公司在亚太区的欧美快流消费品及医疗产品经销。1999年收购古太集团旗下的两家出口贸易公司。 利丰集团的贸易业务（简称利丰贸易）是集团中最重要的组成部分，从事消费产品的出口，以美国、欧州和日本为主要市场，采购基地主要集中在亚州。 经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。 利丰贸易本身并没有生产厂，而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产，满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。 利丰贸易在40个国家和地区设有67个采购办事处 其中中国大陆地区的采购量占32%；中国香港、台湾和韩国占42% 还有10%的采购量是来自于东南亚其他国家。 利丰贸易的出口市场70%在北美州； 21% 在欧州， 其余在南半球及日本。 利丰经销公司成立于1998年， 核心业务是为世界各地的品牌产品在亚太地区提供批发经销等一站式的代理服务。 利丰经销的客户目前有300余家，协助他们将产品分销到亚太地区的20，000多个客户处。 利丰经销的产品包括食品、护理用品、家居用品、电器、时装、汽车零件等。 利丰经销的销售网络覆盖9个亚太国家和地区 并拥有较大规模的物流网络，包括40个配送中心。 利丰零售 1985年成立，目前利丰零售所建立的业务网点已分布于中国香港、中国台湾及东南亚地区 连锁店铺175家 从利丰的案例中，你得到哪些启示？？ 利丰的启示 1、采购职能是任何一个时期，任何一个企业的重要职能；利丰因为熟悉采购市场，因此迅速扩展为供应链上的核心企业； 2、目前的企业处于争夺供应链上的核心企业的时期，谁都想成为供应链上的主导者。传统意义上认为，制造企业是供应链上的核心企业，但利丰的案例告诉我们，流通企业（贸易公司）同样可能成为供应链上的霸主。 3、在任何一种产品的产业链上，谁处于优势地位非常重要，其他的上下游企业就会为他所控制。 4、任何一个企业的发展，离不开良好的服务。 [例]：某公司的计算机采购某公司规模不大，可计算机就有5个以上的牌子：只要申请人有预算，他喜欢什么牌子、喜欢什么配置，采购部门就买什么，这反映了该公司采购被动和管理失控，将来计算机的售后服务质量很难得到保证。这样计算机的购买可能很便宜，但服务和维修差，造成的经济损失就很难衡量。 越来越多的采购活动实际采购的不是物品本身而是服务，如计算机虽然是很昂贵的设备，但更新换代远快于固定资产折旧，该公司投资这样的固定资产实际是不合算的，一般计算机正常使用只有3年，不断修理、升级，使得累计成本不断上升，而国家规定的固定资产使用年限是8年，这样企业的折旧不能有效发挥作用